毕业设计论文--工程机械科技股份有限公司设备管理规定 .docVIP

设备管理规定 编制 审核 批准 xxx工程机械科技股份有限公司 设备管理流程 编号： 部门名称 生产制造部 流程名称 设备管理流程 层 次 概 要 设备管理流程 部门 总经理 分管副总 财务管理部 生产制造部 各部门、分厂 商务部 技术发展部 节点 A B C D E F G 设备管理规定 1 目的 为了加强设备管理，保证所使用的设备能力满足生产过程的要求，并始终处于良好的技术过程的要求，并始终处于良好的技术状态，特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于本公司所有机器设备及制冷设备的管理。 3职责 3.1生产制造部负责全公司所有机器设备和制冷设备的归口管理，包括设备的购置、资产管理、验收、建档、调拨、报废、检查考核等。 3.2生产制造部（安全设备处）负责生产区内设备的使用、维护保养、维修、大修、二保等工作的监督检查，负责生产区内设备各项经济指标的统计、上报。 3.3技术发展部负责技术改造项目内设备的立项、备案、审批、方案设计、实施及验收等全过程。 3.4财务管理部负责设备固定资产的原值、折旧、净值和增减变化情况的全过程管理。 3.5使用部门负责设备的正确使用和维护保养。 4 设备购置程序 4.1设备购置的原则： 首先必须满足本企业生产工艺的要求； 优先选购名牌产品的设备； 优先选购技术先进、无污染环境、节能、安全的设备； 优先选购维修性好的设备； 优先选购质高、价廉、实行“三包”,服务性好的设备。 同一设备必须有二家或三家以上设备的质、价等资料比较,并由购置方保存其资料。 4.2 设备购置的依据 4.2.1各分厂根据本部门设备满足工艺要求、耗能及环保影响的情况,提出年度设备更新申请,填写《设备需求申请表》，报生产制造部（安全设备处）, 生产制造部（安全设备处）审核后拿出初步意见，报生产制造部，生产制造部根据公司产品产量及设备加工能力进行综合平衡并会同技术发展部、质量部共同对其需求情况进行确认，符合设备购置条件，报公司分管领导审批、总经理批准后，编制年度设备购置计划。实施购置时必须填写《固定资产购置审批表》。 4.2.2技改项目内的设备购置，由技术发展部按照《徐工科技技改项目审批和实施管理规程》执行。 4.2.3对质量能力考查的调研论证 4.2.3.1生产制造部根据设备购置计划，按照上述选购原则，与技术部门共同对所需设备进行市场调研，从设备的生产效率、可靠性、维修性、节能性、安全环保性、经济合理性等方面进行综合分析，并对可选择的厂家进行产品信息咨询。 4.2.3.2所有购置设备必须选择三家以上的生产厂家对他们提供的资料进行比质比价，确定设备生产厂家。需要招标的设备，按照公司《招标管理规程》执行。采用招投标方式进行。 4.2.3.3生产制造部根据调研的结果，填写《设备选型调研报告》，确定可供选择的设备型号及生产厂家，报公司领导审批。 4.2.4 签约 4.2.4.1 以合同法为依据，双方对交易、条件、权利、义务及合同条款取得一致意见后,，明确付款、交货、质保期，生产制造部负责签订购货合同，报有关部门审批加盖公章后方可有效。 4.2.4.2 生产制造部负责对所购设备进行质量追踪，其中包括产品质量、技术资料、合格证、交货期等。 5. 设备的资产管理 5. 1 新设备到厂后，属技术改造项目购进的设备由技术发展部组织生产制造部和使用部门维修、操作人员共同参与到货设备的安装、调试，并协调解决安装现场中出现的问题。生产设备由生产制造部组织安装单位、使用部门等共同进行开箱验收，按合同清点货箱件数，按装箱单清点实物和技术资料、检查质量，技术资料由生产制造部收回归档，设备交安装部门安装，安装调试过程中发现的问题，由生产制造部负责与制造厂联系解决。 5. 2新设备的安装、调试 设备购置部门负责组织相关部门对设备按照技术要求进行安装、调试，负责安装过程中的监督检查， 对安装调试中出现的问题，由设备购置部门负责与生产厂家共同制定整改方案，并对整改结果进行逐项检查、落实整改情况，直到符合设备出厂的各项技术要求为止。 5.3新设备的验收： 5.3.1新设备安装、调试完成后，由安装部门提出验收申请，设备购置部门负责组织安装部门、技术发展部、生产制造部、质量部、使用部门等相关部门按照技术协议及设备说明书和设备安装、维修验收规范的要求，对设备的几何精度、位置精度、实物加工质量等方面共同进行验收，参与验收的单位及责任人共同签字确认验收结果。 5.3.2验收合格