设备点检管理培训资料..docVIP

目 录 第一章 实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求 3 一、设备管理方式概述 3 二、以点检为核心的TPM体系 4 三、设备点检的概念 5 第二章 设备点检管理体系 6 一、对设备进行一生管理 6 二、设备技术管理与设备经济管理相结合 7 三、点检制 7 四、建立四大标准 8 五、构筑设备的五层防护线 8 六、降低六大损失 8 七、加强七项重点管理 8 第三章 设备点检管理四大标准 9 一、维修技术标准 9 二、点检标准 10 三、给油脂标准 12 四、维修作业标准 13 第四章 点检实施 14 一、点检作业实施前的基础工作 14 二、日常点检 14 三、专业点检 16 四、精密点检 17 五、专业点检员 19 六、现场设备点检管理 21 第五章 点检实绩管理 22 一、点检管理的PDCA循环 22 二、点检实绩管理 23 第六章 点检管理与零故障工程 24 一、故障降不下来的原因 24 二、减少故障损失的八个对策 25 三、实现零故障管理的六个步骤 25 四、实现故障为零的四个阶段 25 第七章 劣化倾向管理 26 一、设备的劣化 26 二、设备有形劣化的原因分析 27 三、设备劣化的预防对策 27 四、设备容易发生有形劣化的部位 28 五、劣化倾向管理 28 第八章 设备定修管理 30 一、定修与定修制 30 二、点检与定修的关系 31 三、定修模型 31 四、定修工程管理 32 第九章 推行点检定修制的步骤与措施 33 一、推行点检定修制的步骤 33 二、推行点检定修制的措施 34 第一章 实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求 一、设备管理方式概述 随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，一切不适应于发展需要的管理方式都在发生着根本的变革。一个企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须要保证“高产量、高质量、低成本、低消耗”，而产量、质量、成本和消耗在很大程度上受设备的制约。设备的技术状况如何，直接关系到企业的生产水平，设备管理的水平如何，直接影响到企业经营的效果，直接关系到企业的生存与发展。 在现代企业制度下，设备管理工作已经由国家的微观管理逐渐成为“企业行为”了，选择什么样的设备管理方式，也就成为了企业经营决策者面前的一个重要决策问题。 1.现代化设备必须采用现代化的管理方式 各种大型、高效、低耗的现代化设备要求有与之相适应的先进的管理手段，传统的静态的设备管理方式已经不能适应现代化设备管理的要求了，只有现代化设备与现代化管理方式结合起来，相辅相成，协调发展，互相促进，才能充分发挥现代化设备的作用，不断提高生产效率，增加企业效益。 2.设备管理现代化的含义 在传统管理的基础上，吸收了现代先进的管理理论和方法，以及现代科学技术的新成就，系统地、综合地应用于设备管理，充分发挥现代设备的技术、经济和社会效益，使之适应生产现代化产品的需要，并取得最佳的设备投资效益。 设备管理现代化是一个发展的概念、是一个世界性的概念、是一个复杂的管理系统。 3.设备管理现代化的基本内容 ⑴管理理论与管理思想现代化 这是设备管理现代化的灵魂，是实现设备管理现代化的先导。 指导设备管理现代化的主要思想观点有： 树立科技是生产力的观念，依靠技术进步；树立系统观念，积极推进设备综合管理； 树立防重于治的观念，坚持预防为主的方针；树立生产经营观念和竞争观念，更好地为经营目标服务；树立效益观念，不断提高设备的技术、经济与社会效益；树立全员管理观念，组成多层次、全方位的设备管理网络；树立信息观念，不断提高设备管理与决策水平；树立以人为中心的管理观念，调动各类人员的积极性与创造性；坚持决策科学化、民主化，搞好设备工作决策。 ⑵管理组织与管理体制现代化 这是设备管理现代化的核心，是实现设备管理现代化的保证。 ⑶管理方法现代化 这是实现设备管理现代化的途径。 ⑷管理手段与管理工具现代化 这是实现设备管理现代化的技术基础。主要体现在计算机辅助设备管理和设备诊断与状态监测技术的应用。 ⑸管理人才现代化 这是实现设备管理现代化的关键。 在市场经济条件下，企业之间的激烈竞争：表层看是产品的竞争；深层次表现为技术的竞争和管理的竞争；关键是人才的竞争。即，实质上是经营管理者的才能竞争和员工素质的竞争。因此，实现设备管理现代化重要的是提高管理人员的素质（包括个体素质和整体素质），实现以人为本的管理。 4.实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求 现代化设备的广泛应用，虽然大幅度地提高了生产效率和经济效益，但同时也对设备管理提出了新的要求。如何管好这些先进的设备，关键是确定一个与现代化设备管理相适应的现代化设备维修管理方式。沿用了近半个世纪的“计划预修制”虽然对建立我国的设备管理制度和保障设备安全稳定运行起到了积极的作用，但已经无