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案例分析 二、案例分析(1～6题。请将答案写在答题纸上。) (一) 下表是某个项目的现金流出和流入。) 序号 项 目 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年 1 现金流入 240 470 470 470 470 470 2 现金流出 180 220 280 265 265 265 265 265 3 净现金流量 4 累计净现金流量 5 12%折现系数 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 6 净现值 7 累计净现值 1、将表中3、4、6、7行空格填满。 2、判断该项目的净现值。 3、计算静态投资回收期。 4、计算动态投资回收期。 (二) 某项目设计生产能力200万件，每件销售价6.50元，可变单位成本3.25元，年固定费用325万元。 1、盈亏平衡点的产量是多少件？ 2、盈亏平衡点的销售额是多少？ 3、该项目的生产能力利用率是多少？ 4、以上计算结果说明什么？ (三)下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。 工作 持续时间 紧前工作 A 2 -- B 5 A C 1 A D 2 C E 3 C F 2 B G 3 B、D H 2 F、G I 1 E、G 1、绘制双代号网络计划图。 2、用图上计算法计算時间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。 3、用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期Tc。 (四) 某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率0.3，销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值见下表。项目经营期10年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。 损 益 表 单位：万元 方 案 好P1=0.3 一般P=0.5 差P3=0.2 需要投资 新 建 50 25 10 200 扩 建 40 20 8 100 改 建 25 12 5 50 (五) 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。 工作 计划完成工作 预算费用(万元) 己完工作量 % 实际发生费用 (万元) 挣得值 (万元) A 400 100 400 B 450 100 460 C 700 80 720 D 150 100 150 E 500 100 520 F 800 50 400 G 1000 60 700 H 300 100 300 I 120 100 120 J 1200 40 600 合计 1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS。 3、计算10周末的CV、SV并进行分析。 4、计算10周末的CPI、SPI异进行分析。 5、对10周末的情况进行综合分析。 (六) 下表是对产品的质量检查结果，用排列图进行分析。 1、计算频率和累计频率，填入表内。 2、绘制排列图。 3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。 序号 工作名称 不合格点数 频率 % 累计频率 % 1 A 12 2 B 10 3 C 8 4 D 4 5 E 2 6 F 1 合计 （一）案例题 1、见表-1 （5分） 表-1 项目现金流量表 单位：万元 序号 项 目 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年 1 现金流入 240 470 470 470 470 470 2 现金流出 180 220 280 265 265 265 265 265 3 净现金流量 -180