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论标准成本法在企业成本管理中的应用 摘 要：标准成本法是通过成本的计算、比较、分析、考核等来确定成本支 出是否有效的成本计算方法，将其合理地引用于我国企业，对于我国企业生产成 本的降低以及经营效益的提高有重大意义， 本文在分析标准成本法优势与不足 的基础上， 就我国企业引进标准成本法应该具备的条件以及如何应用标准成本 法为企业服务等做了认真研究。 关键词：标准；成本；控制；管理 所谓标准成本，是指通过认真调查、分析和技术测定制定的，在有 效经营条件下应当发生的成本，而标准成本法就是指通过成本的计算、 比较、分析、考核等来确定成本支出是否有效的一种成本计算方法。 标 准成本法诞生并发展于西方国家，是一种先进的成本控制和管理方法， 对于促进西方企业的科学管理和经济增长做出了重要贡献。 加入世贸 组织后，随着市场经济的不断发展，我国企业所面临的不仅有国内企业 之间的竞争，还有与国外企业和跨国企业的竞争，这种竞争促使国内企 业不断学习国外先进的管理技术与手段， 以提高生产效率和国际竞争 力。标准成本法作为一项先进的管理方法，成为我国企业竞相学习的对 象，企业要想将标准成本法成功引进并应用于企业生产和发展，就必须 对标准成本法的优势与不足以及企业应用标准成本法的条件等有清晰 的把握。本文在认真分析、研究的基础上，就标准成本法的优势与不足， 企业引进标准成本法应该具备的条件以及注意事项做了细致探讨，以 期能为企业的科学管理与不断发展做出贡献。 一、标准成本法的优势与不足 标准成本法是诞生于西方的一种现代管理方法， 自其诞生和应用 之日起，就对企业的生产经营和经济效益的提高做成了重大贡献，这一 方面与管理者对标准成本法的正确运用有关， 另一方面也是由标准成 本法自身所具备的优势决定的。具体而言，标准成本法的优势主要表现 在以下几个方面： 第一，标准成本法是先进管理思想的体现，在标准成本制度下，事 前计划、事中控制、事后分析环环相扣，紧密相连，一定程度上减少了管 理工作的风险性，有利于保证管理活动的程序化、科学化运行，而这种 科学的管理过程又在一定程度上提升了管理工作的效率和管理活动的 有效性。 第二，标准成本法有利于考核工作的进行。 标准成本法在调查、分 析、研究的前提下，经过科学测定确立标准成本，这就为管理者在实际 管理中的考核工作确立了依据， 管理者可以随时按照所确定的标准成 本对实际成本进行考核、 控制， 提高了管理者对生产经营成本的敏感 性，有利于及时发现实际成本与标准成本的差异，有利于考核科学化程 度的加强和管理效率的提高。 第三，标准成本法有利于经营决策。 一方面，标准成本法排除了很 多偶然因素，代表了成本要素的合理近似值，可以作为企业产品定价和 经营的基本依据；另一方面，标准成本法的实施以及标准成本的确立， 还可以为企业经营者确立未来产品的成本、销售等提供依据，提高企业 决策的科学化水平，降低决策风险。 第四，标准成本法和可以与其他管理方法同时应用，具有很强的灵 活性，避免了企业管理工作和手段的单一化，有利于企业根据不同的产 品和经营战略确立不同的管理方法，提高了管理的科学化水平和效率。 标准成本法在提高企业管理水平和企业经济效益方面做出了重要 贡献，但也因为受到特定技术条件、经济条件等的限制而显示出诸多不 足： 第一， 标准成本制度必须建立在严密的计量管理和较高的电算化 程度之上，这一方面增加了企业成本管理的难度，另一方面，增加了企 业在成本管理和控制上的投入。 第二， 在企业生产较多类型的产品或者生产产品所涉及的原材料 众多时，标准成本法的优势便得不到任何凸显，甚至容易造成总体成本 和个体成本之间的分配矛盾， 导致企业在公平与效率之间陷入两难境 地，成本管理难以进行，不但会影响管理者对生产成本的判断，还会影 响到整个生产经营过程。 第三，经过调查、分析以及科学计算所确定的标准成本，是一种预 先成本，而在实际生产经营中，不可避免地会出现种种不可控制和偶然 发生的事件，从而导致实际成本与标准成本发生诸多差异。这就使得管 理者在进行成本差异分析与处理的过程中， 将大量精力集中于实际成 本的核算工作中，而忽视了成本的预防性管理，即便如此，受各种实际 条件和不可控因素的影响，这种差异也较难得到恰当处理。 第四，维持标准成本系统的代价较高。 一方面，标准成本的计算需 要耗费大量的人力、物力、财力，这无疑增加了企业在成本管理和控制 中的资金和技术投入；另一方面，随着时间的推移和生产经营的进行， 原先制定的标准成本会很快过时， 这就需要不断地对标准成本进行重 新修订。 总之，标准成本法是在特定时代背景下、特定的技术条件和支持下 诞生的一种管理方法， 对提高管理工作的科学性以及企业的生产经营 水平做出了重要贡献，也因为时空限制而存在诸多不