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银行信贷管理部2016年上半年工作总结 ?信贷管理部2016年上半年工作总结 上半年，在分行党委和经营班子的正确领导下，在各部门的大力支持下，我部能够认真贯彻落实总行信贷管理要求及分行的工作部署，认真研究信贷管理工作的新思路和新措施，积极做好与前中台的配合，有力推动了分行信贷管理水平的不断提高，促进了分行信贷业务的持续健康发展。 一、指标情况 1、资产质量。截至6月末，全行各项贷款余额为25.4亿元，较年初下降5.5亿元。按五级分类口径划分，全部为正常贷款。发生欠息企业1户，为大石桥市荣源镁矿有限公司，积欠利息21.23万元，我行已提起法律诉讼。 2、部门指标。存款日均完成1445万元，完成70.49%；新增个人网银计划8户，完成6户；新增信用卡计划24张，完成14张。 二、主要工作 1、加强出账审核工作，努力提高贷款出账效率。一是在原有人员数量不变的情况下，通过合理调整分工，出账岗由1名增加到2名，有效减轻了原出账人员的压力，不仅提高了出账审核质量，同时也提高了放款出账效率。二是重新梳理审查审批流程，进一步明确呈报授信审批阶段和出账中心阶段以及贷后管理阶段所需资料明细，使贷前调查到贷后管理的全流程管理更加清晰规范。三是加强核保管理，规范核保手续，规定核保内容，做到客户经理和核保人员必须在核保书上双签、涉及到人的签字必须做到面签、所有资料必须保证与面签的一致性“三个必须”，有效规避了操作风险和道德风险。 2、加强平台贷款管理，确保到期贷款按期收回。按照监管部门关于政府融资平台贷款每年偿还两次的要求，加强与融资平台和地方政府的联系，积极落实还款日期和偿债资金，保证了2户融资平台按合同约定按期偿还到期贷款，其中营口城市建设投资发展有限公司4月初偿还200万元，营口市资产经营公司6月末偿还100万元。 3、加强信贷档案管理，进一步提高档案管理水平。制定下发《公司业务信贷档案管理办法》，对公司业务信贷档案从立卷到归档进一步进行了规范，特别是对信贷档案目录进行了细化，划分为管理类、要件类和贷后类，明确了呈报授信审批阶段和放款中心阶段的申报流程及资料明细，使贷款审批更加顺畅，档案管理更加规范，在总行信贷管理部的检查中得到好评。 4、加大检查和整改力度，切实防范信贷风险。制定《2016年授信业务检查计划及实施方案》，上半年组织本部门以及公司银行部、小企业部等部门先后开展了授信业务“回头看”、 授信业务检查、抵押物情况检查、表外业务滚动排查等四项检查工作。按照《辽宁银行业监管管理委员会辽宁监管局监管意见书》的监管要求，牵头组织对省银监局现场检查组检查出的问题进行全面整改，涉及授信业务的12个问题全部整改完毕，在市银监局组织的复查中全部通过。通过检查，进一步摸清了风险底数，发现了信贷业务管理中存在的薄弱环节，通过制定有效整改措施，规范了客户经理业务操作，堵塞了风险隐患，对全面提高信贷管理水平起到了推动作用。 5、加强分析与管理，有效发挥信贷管理职能。一是围绕全行信贷投放目标，发挥信贷管理的政策指引和管理作用，及时向前台部门传达总行的信贷政策，通过对我行信贷投向、行业结构和客户结构进行分析，及时向客户经理揭露光伏、钢铁、钢贸、耐火等行业风险，引导客户经理正确把握贷款投向，严防信用风险，通过有效调整客户结构和行业结构推进我行信贷业务实现健康可持续发展。二是积极督促客户经理按时收集上交贷款管理资料，按时完成财务报表和非财务报表、贷后检查报告系统录入，在总行的检查中得到肯定。三是加强对不良贷款的处置。上半年，大石桥市荣源镁矿有限公司因经营不善，无力偿还我行贷款本息。为维护我行债权，我部及时组织材料对该企业进行依法诉讼，目前已进入评估拍卖程序，力争7月末处置完毕。 三、存在的问题 一是贷款投放进度较慢，到6月末全部贷款剩余额度4.17亿元，影响了利润产生。二是信贷风险隐患不容忽视，上半年有2户企业由于无力偿还贷款由担保公司代偿，金额5000万元，1户企业依法诉讼，贷款金额500万元。三是贷后管理水平还有待进一步提高，贷款出账环节还需进一步履顺，同时，贷款审核工作还存在薄弱环节，需要不断改进和加强。 四、下半年工作的主要措施 通过对我行上半年授信业务分析情况来看，总体情况是好的，但也存在客户结构、行业结构、产品结构不合理等问题。针对以上情况，下半年的工作思路是：以全力支持信贷业务发展为前提，加强政策引导和风险控制，做好信贷结构调整，推进我行信贷业务健康协调可持续发展。 1、进一步强化对业务部门的支持。围绕全行信贷投放目标和工作计划，适时调整信贷管理工作重点，坚持有所为、有所不为，坚守风险底线，在此基础上，发挥信贷管理的政策指引和管理作用，增强服务意识、责任意识和全局意识，不断提高贷款出账效率。下半年，重点做好小企业贷款放款前审核等工作，积极支持中小企业