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激发员工内在工作热情(下)__字 激发员工内在工作热情(下) 字体大小：大 - 中 - 小 wangguilin 发表于 06-08-03 17:57 阅读(834) 评论(0) 分类： ( 15:00:10) 主持人说：我是小小松：所谓整合能力，如何来判断和执行？ ( 15:00:17) 主持人说：假设做外贸的跟客户做联系、跟工厂联系，跟政府的一些官员都有联系，他怎么判断哪些资源可以运用到业务或者创业上？ ( 15:01:22) 刘军说：我用我的方式表达一下，其实资源整合能力就是你在你的工作当中，能否把相互之间融合在一起变成他们的满意和自己的利益达到，这个就是一个资源整合能力的共享，这样得到利益的过程。 ( 15:01:53) 主持人说：创者：怎样提高员工的工作激情？ ( 15:02:35) 刘军说：这里我给大家做一个总结，给大家分享一个观点，一个人失败的三大关键原因，第一个是自欺欺人（经常找借口、找理由、找原因），工作中老是找借口、老是推诿抱怨的人是很难成功的， ( 15:03:05) 刘军说：第二个失败的关键原因是消极心态，任何事情是比较负面的，用负面的态度来看它，所以这是一个人失败很重要的原因，这个世界上很多人生活在同样的蓝天、同样的公司、同样的产品销售，有的人很乐观、也的人很悲观， ( 15:03:18) 刘军说：这个世界是不会变的，惟有态度改变，积极的心态非常重要，有句话这样讲的，之成功者和失败者分水岭在于前者永远积极主动、后者永远消极被动， ( 15:03:42) 刘军说：积极的人像太阳照到哪里哪里亮，失败的人就像月亮，初一、十五不一样， ( 15:03:50) 刘军说：没有很好的状态是因为没有理想，当你有理想的时候，你变成一个愿意负责任的人，有积极心态的人，并且树立一个目标。 ( 15:04:06) 主持人说：机会留给自己：如果一个员工提出了要离职，但公司不够人手要留他，人是留下了，但他的工作热情却没有了，是否该让他离开了呢 ( 15:04:35) 刘军说：对，肯定让他离开了，我在多讲几句，员工离职往往员工给你的理由是假的， ( 15:05:24) 刘军说：取得信任以后坦诚地以心换心，离职真正原因是什么，员工离职多半原因是假的，作为一个管理者去即使调整，第二个这个员工如果真的留不住，我们也知道公司以后需要哪些地方改变的。 ( 15:06:10) 主持人说：shiusdy：怎么样才能让员工对自己的工作感兴趣呢? ( 15:06:24) 刘军说：员工对自己的工作感兴趣，首先要热爱工作、了解工作，这个问题我也不太好回答。 ( 15:06:33) 主持人说：就是说给他一个远景，公司有发展、有前景、有晋升的条件，这样他对自己的工作感兴趣了？ ( 15:06:38) 刘军说：你说的是对的，我们谈一下领域的心得，让员工有主人翁的意识， ( 15:06:46) 刘军说：让员工当家看，而且因为人可以通过工作来学习、可以通过来获取知识、经验、信心，员工投入热情越大，投入热情越大，效率越高，这是为什么要理由的原因，我们很多一部分是因为自己工作的需要， ( 15:08:04) 刘军说：他可以得到自己的满足，另外一部分可以提升自己的经验和能力，让他明白是为了他好而不是为了老板的好。 ( 15:08:17) 主持人说：steven_wun：真正的恐惧来自于与社会的一种比较,比较中会发现自己的劣势,相对于别人的优势来看,就显得不自信甚至感到恐惧了, ( 15:08:27) 刘军说：他的观念是对的，但是没有比对地方，我送他一句话，快乐不是拥有得多，而是计较的少。 ( 15:08:36) 主持人说：就是知足者常乐。 ( 15:08:46) 刘军说：对，异曲同工，世界上两个较（教）不能信，一个比较，一个计较。 ( 15:09:32) 刘军说：寸有所长、尺有所短，不要用别人的长处对自己的短处。 ( 15:09:48) 主持人说：学习一下：想问下刘老师!那您认为在这种传统教育的模式下,怎么样建立自信!因为教育制度是没办法改变的,每个人也不能有出国留学的机会! ( 15:09:54) 刘军说：这个问题跟刚才差不多，可以看一下。 ( 15:10:03) 主持人说：steven_wun：我想问主讲人一个问题,你凭什么自信? ( 15:10:40) 刘军说：我的自信来自于对我自己的鼓励，这是第一个，我每天就会去游泳、跑步，跑