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2016最新公司培训工作总结 2016最新公司培训工作总总结 xx年年导入精益生生产以来，坚持贯彻落实建建设精益生产型企业、组织织学习型企业、培养学习型型干部、培育学习型员工的的精神，牢固树立“培训是是公司的长效投入，是发展展的最大后劲，是员工的最最大福利”的理念，紧紧围围绕公司培训目标，贯彻落落实每周一课的培训机制；；加强基础理论教育、基本本知识学习、基本技能操作作培训；提高员工技术业务务素质和干部管理水平开展展工作，做到一般人员普遍遍培训、骨干人员重点培训训、紧缺人员抓紧培训、优优秀人员奖励培训，进一步步提高了一线操作员工队伍伍的整体素质，为公司适应应快速发展做好人才、技术术储备，提 一、坚持不懈地地开展“建设精益生产型企企业、组织学习型企业、培培养学习型干部、培育学习习型员工”活动，增强开发发好“第一资源”的能力 精益生产确切的说就是日日本丰田式生产方式，自公公司导入精益生产以来，取取得了显著的成果。公司与与精益生产管理咨询公司合合作，不断组织精益生产理理论与实践的培训，有效推推进企业的精益之路。创建建学习型组织的理论是美国国管理大师彼得?圣吉提出出的。他在《第五项修炼》》中做了精辟的论述，认为为未来最成功的企业将是““学习型组织”的企业。在在工作头绪多、任务重的形形势下，我们公司提出建设设精益生产型企业、建设学学习型公司、培养学习型干干部、培育学习型员工，究究其原因有三：其一，这是是每名员工认清广鹰公司面面临的生存、发展形势，全全面提升员工队伍素质、适适应快速发展的需要。其二二，这是当前开展精益生产产，培养多能工，着力解决决员工技能问题，寻找并形形成适合精益生产特点的技技术体系的需要。其三，对对于学习，大家都比较重视视，而实际上学习很容易被被日常工作所冲淡，当工作作与学习发生矛盾的时候，，往往是学习让路，使学习习很难坚持不懈，见不到理理想效果。我们公司领导班班子认为，无论干部管理能能力还是员工队伍素质建设设等重要工作要真正取得实实质性进展，只有坚持开展展“创新学习型组织、培养养知识型员工”活动是一条条有效途径，也是一项战略略举措。选择了学习就是选选择了进步。在科技发展日日新月异的今天，知识的““折旧率”日益加快，“老老化率”日益提高，昨天的的饱学之士如果不是今日的的勤学之人，将必然落伍。。 创建学习型企业就是要要求各级管理者真正把学习习作为一种生活习惯、一种种生存需要、一种事业根基基、一种精神追求、一种思思想境界，实现学习的制度度化、规范化、自觉化和长长期化，并在学习的过程中中提高进一步学习的能力，，在学习中改变心智模式，，学会系统思考，用知识和和发展的眼光解决前进中问问题。 按照公司提出的工工作思路和要求，我们公司司在重视技术、尊重人才、、培养人才、储备人才上不不断探索，为人才的发展搭搭建平台。一是制定公司近近期和远期人才规划，落实实人才培训措施；二是拓宽宽用人渠道，完善用人机制制，所有广鹰的干部从一线线开始成长，彻底打破界限限，不拘一格选用人才，着着眼于激发人才的活力，创创造公开、平等、竞争、择择优的用人环境；三是建立立人才激励机制，大力开展展提案改善激励制度，对解解决生产、管理方面难题的的给予奖励，在增储上产、、降本创效方面有突出贡献献的给予重奖。广鹰公司着着力建立不拘一格的用人机机制，做到“不以资格论贡贡献，不以阅历论现在，不不以级别论能力，不以职称称论称职，不以文凭论水平平”。 “赛马”不“相马马”，让优秀的人才在“赛赛马”中脱颖而出。有“赛赛场”提供，给人才以适合合发挥才能的岗位；有“跑跑道”划分，有序竞争；有有比赛规则，实行合理的奖奖励体系。在人才选拔过程程中，注重选拔与公司核心心价值相一致的人才，对有有各种特长的人实行人才储储备。过去的人才管理把人人视作蜡烛，不停地燃烧直直至告别社会舞台，而现在在，把人才看作是资源，人人好比蓄电池，可以不断地地充电、放电。现在的管理理强调人和岗位适配，强调调人才的岗位锻炼。对人才才的管理不仅是让他为企业业创造财富，同时 二、落实每周一一课的机制，开发好人才““第一资源”，为广鹰发展展提供强有力的支持 广鹰鹰公司一直把培养一支优秀秀的员工队伍作为实现跨越越式发展的基础。让每名员员工认清广鹰公司面临的生生存、发展形势，将全面提提升员工队伍素质以适应精精益生产需要转化成员工的的自觉行动。公司领导带队队深入基层进行多角度的宣宣讲：从发展前景上，从员员工的切身利益上，进行宣宣传教育。通过宣讲，公司司员工认识到：只有公司的的稳定发展，才有员工个人人发展的舞台，才有切身利利益的长久保障；而公司的的发展则需要每一名员工发发挥出个人的才能。 公司司落实每周一课，规定每周周三为广鹰公司的学习日，，强化基础理论教育、基本本知识学习、基本技能操作作培训，以文化力增强凝聚聚力，以执行力促进