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XX人力资源工作计划范文 XX人力资源工工作计划范文 例如如，某企业准备给员工制定的的薪酬年度规划是由去年的44100元上调到4500元元，也就是要把员工的基准工工资提升5个等级。要想实现现这一规划目标，员工的年终终综合考评得分就必须≥566分(假设);要想≥56分分，员工就必须保证每月的绩绩效考核都要达到a等或a等等、b等兼有。例如，a等对对应的得分为5分，b等对应应的得分为4分，员工必须得得到12个a等或者是11个个a等和1个b等、10个aa等和2个b等、9个a等和和3个b等的组合。接下来，，企业就要考虑如何才能使员员工得到a等和b等的考核绩绩效。按照我在《8+1绩效效量化技术》一书中的有关说说明a等的要求必须是是每月的考核得分为≥1100分(最高配分为120分))，达到b等的要求必须是每每月的考核得分为≥100分分。员工要想达到这一目标，，就必须完成每月的各项考核核指标;要想完成每月的各项项考核指标，就必须在平时做做好各项日常工作;要想使日日常各项工作得以顺利且保质质保量地完成，就需要加强定定期和不定期的培训(不断开开发、提升员工的能力素质也也是企业发展所必须的投入))。 一、企企业年度计划 企业年度计划划是针对企业在某一年度为了了达到预定目标而制定的计划划，也就是要明确企业在一年年内要达到一个什么样的目标标。它较多地考虑了企业目前前的发展状况以及相关的经济济微观因素。 有不少从事人人力资源的工作者曾经问我：：企业的年度计划能否与企业业的中长期规划结合在一起??回答是肯定的。随着现代商商业经济的迅猛发展，企业所所处的内外部环境正发生着巨巨大的变化，因为有很多不确确定的因素存在，企业要想做做相当长时期的规划是比较困困难的，但年度的目标计划还还是应该很明确的。 表3-1 企业业年度目标计划项目表 企业制制定了年度计划后，就可以开开始制定年度人力资源计划了了。 (一)年度人力资源源计划制定步骤 1.收集有关信息 2.预测人力资源需需求与供给 ;如果需求求大于供给，就要考虑引进一一部分人力资源。当然，培训训员工、改变计划、调整薪酬酬等也是可以运用的手段。 3.编制人力资源计划 另外，编制年年度人力资源计划一定要附上上行动计划。 行动计划是年年度人力资源计划中的一个重重要方面。缺了这一块，企业业的年度人力资源计划是不完完整的。 当然，制定好年度人力资资源计划后，关键是实施。但但是，是否制定了一份科学实实用的年度人力资源计划是实实施的前提。 (二)确立立人力资源管理年度绩效标准准 企业业提出下一年人力资源绩效目目标时，要对有关人员的工作作提出明确的界定，使他们明明白要做什么，做到什么程度度;通过逐级分解，让员工了了解企业对人力资源管理方面面的期望;有关责任人要对整整个流程进行跟踪，考察目标标完成情况和存在的问题，不不定期地对目标进行回顾、反反馈和调整，做出合理的考核核结果;建立绩效档案，以记记录有关人员的绩效表现，及及时反馈绩效表现，不断做出出调整，以更好地完成绩效目目标，保证管理者所做出的绩绩效评价是基于事实而不是主主观判断，保证绩效考评的公公正;最终将绩效结果和激励励机制挂钩。 、人均产值、人均效效益、招聘费用率、人均培训训费用、内部流动率、外向离离职率等(见表3-2)。 3-2 ××公司人力资资源管理绩效标准 案例例 100个人生生产了100台机器，销售额额是1000万，100台机机器中有a机器50台、b机机器20台、c机器20台、、d机器10台;今年1000个人生产了110台机器，，销售额是950万，1100台机器中有a机器40台、、b机器20台、c机器200台、e机器20台、f机器器10台。 ?不能。因为为销售额有太多的外在影响因因素。要证明人均效益是降低低还是提高，我们就要从最根根本的、不受外界影响太大的的数据中来挖掘真相。 (三)人力成本的的预算与控制 1.人力成本本构成 由上表，我们知道人人力成本主要由三个部分构成成： ◆标准工作时间的员工工标准所得(员工工薪部分)); (如福利部分); (包括内部开发发和外部开发，内部开发主要要是培训，外部开发主要是招招聘)。 2.人力成本的预预算和控制 = 人力成本÷销售额 。。 ◎ 案例 6亿元，正常情情况下，该企业的人力成本率率应该是10% 。下面，我我们把该企业明年的销售额分分为两种可能： 1.如果该该企业明年的销售额为7亿元元，那么，在6亿元和7亿元元之间的1个亿的人力成本率率是大于10% 还是小于110% 呢?正常情况下，在在这1个亿中人力成本率应该该是小于10% 的，假设为为9% ; 2.如果该企业业明年的销售额为8亿元，假假设6亿元到8亿元中间的22亿元中有1亿元的人力成本本为9% ，另一亿元的