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领导莅临指导工作汇报材料 xxx一行莅临指导工作汇报 ? 各位领导下午好！ 首先，欢迎xx一行莅临指导，感谢贵院一直以来对公司的大力支持。你们的到来使我们倍感亲切，也使我们信心倍增。现将去年以来的主要工作情况作简要汇报。 一、 201x年董事会目标完成情况 1、安全情况 201x年圆满完成与集团签订的安全生产目标责任状规定的各项目标，截至201x年4月22日公司安全记录为485天。 2、经营情况???? 20xx年公司圆满完成了年度董事会经营目标。年累计上网电量12903万千瓦时，20xx年4月1日起转入商业运营，董事会目标4-12月上网电量达到1亿千瓦时，公司实际上网电量10142万千瓦时，超发142万千瓦时。20xx年4-12月公司累计亏损280万元，根据董事会目标不包括cdm收入，亏损不超过700万元，公司实际超额完成董事会目标420万。 若考虑201x年3月份按照正常经营核算，3月份盈利288万元。未从3月起算，主要考虑：①冲减建设期成本；②争取合理电价。如果考虑201x年3月份就投入正常营运，则每年要冲回固定资产759万元，3-12月份冲减折旧31.63万元，由于201x年支付的cdm咨询费56.70万元，属于提前列支费用，则公司201x年3-12月份盈利xxx万元。 二、主要工作回顾 1、加强安全生产，确保长周期安全运行 公司注重落实各级人员的安全生产责任制，严格落实“两票三制”的管理，加强现场监督检查，安全管理水平不断提高，安全生产形势保持了良好的发展态势。公司还通过定期召开安全生产例会，研究新情况，解决新问题，将安全隐患消除在萌芽状态。为了进一步健全完善安全目标保证体系，将安全责任层层分解、层层传递，签订落实“安全目标责任书”，使安全责任细化到个人，严格履行安全职责，防止安全目标责任制流于形式。 201x年，公司组织专业技术人员多次到邻近的风电场进行调研，在汲取好的管理经验的同时，公司各部门也制定完善了多项管理制度。安全管理上，如《重大事故应急救援预案》、《安全管理制度》、《消防规程》、《防洪度汛管理制度》、《安全文明施工措施费用管理制度》、《安全文明施工设施标准化规定》、《工程应急预案》、《安全文明施工检查、考核、奖惩制度》等。在制定制度的基础上，我们还强化制度的执行和落实措施。如：在安全生产考核、奖惩制度力度执行上，我们将各项日常安全工作同各级管理人员的奖金与干部考核任免直接挂钩，在安全面前不循私情、不讲情面。 安全培训方面，我们注重培训形式的多样化，除了日常的理论讲解学习外，增强了实物展示、现场操作、员工互动、分组竞赛等内容，开展了“除杂草、防火灾、保安全”、“高空紧急逃生”、“心肺复苏”等为主题的安全活动。 2、同心协力，齐力推进工程建设进度 201x年公司狠抓一期工程项目推进，积极应对来自各方面的严峻挑战。通过与总包单位、风机厂家的精心合作、群策群力，一个个里程碑节点如期完成。201x年2月2日，47台风机实现了春节前全部并网的目标；2月28日，所有风机的调试消缺工作完成；3月2日，第一批风机进入240小时试运行；3月19日47台风机全部进入240小时试运行；3月15日首批风机通过240小时无故障试运行；4月26日47台风机通过240小时无故障试运行，所有风机正式进入两年质保期。公司的调试并网在国内风电建设史上也是可以值得称颂的速度。## 3、加强检修、管控力度，实现长周期稳定运行 机组投入运行后，运行部在做好日常专业知识学习的同时，紧密跟踪厂家维护人员细致入微查隐患。去年风机首次维护期间，为了提升运行人员专业技能水平，大家吃苦耐劳，避开中午室外高温作业，清晨5点钟开始工作，放弃休息时间，向设备厂家技术人员现场学习，全天候在现场跟踪维护工作，实现质量监督、跟踪学习两不误。运行部还结合风电场的特点，经过探索，实行了“设备主人制度”，将xx台风机划分到人，按照定人、定时、定设备的“三定”原则，每月进行综合分析、评比和考核，使设备的巡检从被动变为主动，提高了设备缺陷的发现率；另外，为了保证缺陷发生后能够及时消除，公司与风机厂商现场维护人配合，在确保安全的前提下，实现了一般缺陷24小时随时可以进行消缺，这也打破了风机厂商现场维护夜间不处理缺陷的习惯。通过以上一系列的措施实施，使风机的可利用率有了明显上升，风机可利用率201x年4-9月份平均为95.17%，10-12月份平均值提高到97.41%， 今年来，我们采取了“主动出击”模式，主动联系各设备、零件厂家到场进行回访检查并指导培训，检查过程中，安排运行维护人员跟班学习，提高对设备的辨识能力。另外，积极开展指标对标管理，参照邻近风电场及同类型机组作为标杆，与其先进指标数据进行对比和研究，逐条逐项地开展分析过滤，查找原因和存在的差距，及时提出整改意见，并跟踪整