供电公司经理个人工作总结.doc

供电公司经理个人工作总结 20xx年，本人在区电网公公司及网局的正确领导下，团团结带领全体干部员工，积极极落实区公司及网局的各项工工作部署，解放思想，拼搏进进取，开拓创新，恪尽职守，，企业保持了良好的发展势头头，两个文明建设效果显著提提高，主管的各项工作取得了了较好的成绩，现将一年来履履行职责的工作、思想、学习习情况总结汇报如下：一、加加强学习，进一步提高政治素素质和领导水平 二、理思路、讲讲奉献，凝心聚力干事业。 确立了清晰的工作思路。今年年年初，根据区公司要求，结结合自身实际，我确立了工作作思路：以“三个代表”重要要思想和十六届三中全会精神神为指导，认真贯彻落实区公公司、网局“两会”精神，抓抓管理、抓发展、抓队伍、抓抓行风，围绕建设一流企业这这“一个中心”，建设物质和和精神“两个文明”，落实进进一步加强企业管理、加强队队伍作风建设、加强党建和精精神文明建设“三项措施”，，确保政治、经济、形象、生生产“四个安全”，完成各项项合同指标、二期农网竣工验验收工程、城网改造工程启动动、用电系统建设和新安1110KV变电站建设“五项任任务”。 三、开拓进取取，深化管理，各项工作得到到创新发展。 今年以来，我我团结带领广大干部职工，克克服困难，真抓实干，各方面面工作都取得了新的进展。 今年以来各项工作的新成绩 1、经营管理水平进一步提高高。通过内抓管理，外拓市场场，进一步加强财务控制，全全面实行预算管理，开展了营营业普查和反窃电工作等，实实现了增供扩销、增收节支。。全年完成供电量亿千瓦时，，同比增长；售电量亿千瓦时时，同比增长；综合线损率，，同比下降个百分点，其中高高压线损率绝对值＜7，低压压线损率绝对值＜12；本年年度回收电费万元，回收率达达100，陈欠电费回收率；；公司资产保持增值率1255,资产负债率63，利润118万元，实际效益工资222万元。 2、建设一流企业业扎实推进。不断完善企业标标准化管理体系和建设一流措措施。及时完成整改项目及整整理各项资料，按要求开展了了各项经济、技术指标的分析析工作，使各项指标实现了在在线运行，达到了“可控、在在控”，并及时总结，积极改改进。在科技进步方面，建成成用电营销系统，12个供电电所实现了光纤宽带联网，所所有班组均配置了微机，办公公自动化系统投入使用，职工工论坛架设完成并成为广大职职工思想、业务技术交流的平平台。 3、二期农网改造全全面完成。今年全面完成了110KV及以下二期农网建设设与改造工程项目的施工任务务，新建配电台区545台，，总容量25015KVA；；新建10KV线路245KKM、改造150KM；新建建400V及以下线路6488KM；安装表计392955个，完成总投资3320万万元。同时设计完成了我县电电网十五规划，并初步完成220xx年城网建设工程的预预算编制任务，城网改造工程程即将全面铺开。 4、安全全生产再创新高。通过多种形形式不断加大安全教育与管理理，共举办“两票培训”4次次，参训人数达358人次；；积极开展安全大检查、安全全月活动；召开了安全用电专专项整治工作会议，对部分企企业安全用电进行了检查；积积极做好迎峰度夏工作，开展展了负荷预测，加强对用电需需求侧的管理，制订应急预案案。由于安全措施扎实有效，，安全管理水平不断提高，年年内实现了3个百日无事故安安全记录。 5、农电管理实实现规范化。对供电所的帐务务进行统管，进一步规范了供供电所财务管理；重新编制完完善了供电所的营销报表，进进一步加强对供用电合同签订订的管理，并对此开展了2次次培训及整改检查，重新纠正正不规范合同154份。举办办了第一届职工配电线路配电电线路知识及技能竞赛活动，，进一步提高了农电工素质。。目前，12个供电所全部通通过了“规范化管理供电所””验收。 6、优质服务水平平不断提高。为给客户提供更更加优质快捷的服务，又出台台了一系列措施，深入开展作作风建设年活动，把工作重点点转向营销，把经营重点转向向市场，把管理重点转向服务务。一是开发、运行银电联网网系统。同工商银行实现了银银电联网，客户可就近交纳电电费，进一步方便了客户。二二是开通了95598服务热热线，电力抢修班24小时提提供用电抢修服务。三是建设设用电营销系统，实现了全县县营销数据的共享和城乡服务务一体化。 7、多种产业实实现快速发展。本着慎重投入入、注重产出、任重发展的方方针，进一步加强多产发展战战略研究，完善对产运作的规规章制度。以公司三产改制为为龙头，成立某有限责任公司司，积极开辟新的发展空间，，抓住有利时机，转变企业经经营机制，提高多产核心能力力，确保多产走上可持续发展展道路。 8、精神文明建设设呈现新气象。围绕经济建设设抓党建，发挥党组织的战斗斗堡垒和党员的先锋模范作用用。公司党支部被某市委授予予“市级先进基层党组织”荣荣誉称号。完善