文化制胜实现企业跨越式发展　.docVIP

文化制胜　实现企业跨越式发展 文化制胜　实现企业业跨越式发展 随着电力力体制改革步伐的日趋加快快，供电企业面临着更多的的发展机遇和严峻的挑战，，作为企业的领导者，随着着市场竞争程度的加剧，越越发感觉到加强企业文化建建设的重要性和必要性，当当前，越来越多的企业把文文化制胜作为促进企业发展展战略实现的重要途径进行行构建，对原先的企业文化化进行提升和跨越，这是企企业面临的形势使然，也是是企业内在发展的必然趋势势。 一、用文化建设解决决好企业持续发展的问题 公司从成立伊始，就处在在比较激烈的市场竞争环境境中，当初的技术装备、管管理水平都无法同竞争对手手抗衡，而且职工队伍也相相对年轻，缺乏工作经验，，在这种内外部基础都比较较薄弱的现实情况下，公司司就是从企业文化建设入手手，构建有利于提升企业竞竞争力的企业文化，最大限限度地调动职工的积极性和和创造性，最终实现了企业业的发展壮大。当初企业文文化建设的一些设施和经验验做法，比如史卷、日晷等等有形载体直到今天仍有极极强的激励作用和借鉴意义义。随着企业的发展和管理理水平的提升，企业的管理理也历经了经验管理、科学学管理而步入了文化管理的的新阶段，相应地企业文化化建设也步入了一个新的阶阶段。在企业管理的初期，，企业文化的建设处于启动动阶段，企业的领导者成为为企业文化的倡导者和培育育者；科学管理是企业管理理的中级阶段，管理手段强强调制度化、规范化，企业业文化的建设侧重于制度文文化的建设；文化管理则是是企业管理的高级阶段，是是人本管理的最高层次，通通过形成企业内部的文化共共识，进而形成一种实现企企业可持续发展的推动力。。现代企业管理中的企业文文化就像一直看不见的手，，左右着企业的发展，它既既贯穿于企业战略、组织机机构等经营管理理念中，又又寓于企业的日常经营管理理中，现代企业的经营管理理者要通过制度“硬管理””和文化“软管理”的有机机结合，巩固企业发展的根根基，实现企业可持续发展展。因此，在新的发展时期期，要把企业文化作为整合合企业资源，全面提升企业业整体素质，提高综合竞争争能力的重要手段来加以建建设。 二、用文化建设解解决好现实和长远的问题 企业文化是企业的精神主主宰，是在企业发展过程中中形成的具有本企业特色的的文化观念、文化形式和行行为模式以及与之相适应的的制度和组织结构。广义的的企业文化指企业行为文化化、制度文化、精神文化等等，狭义的企业文化是指以以企业价值观为核心的企业业意识形态。因此，企业文文化不是现实的消费，而是是一种有效的长期投资，企企业文化的价值就体现在有有效推广和不断提升的实用用性上，否则，就沦为一种种宣传文化。在发展的历程程和变革的实践中，企业萌萌发了一些新的价值理念，，但这些理念还处于原生状状态，仅仅是一些表象文化化，还不够完整，还缺乏系系统性和规范，职工的思想想也在一定程度上缺乏创新新意识和竞争精神，存在着着一种小成即安，思想浮躁躁的意识，导致了企业内部部的凝聚力下降，这时，迫迫切需要用企业文化来凝聚聚人心，发挥导向作用。企企业文化建设的过程很重要要，但它所要实现的目标更更为重要，面对日趋激烈的的市场竞争态势，企业必须须在传承先进经验的基础上上，不断进行创新和发展。。在这种情况下，企业就要要依据企业的现状，面临的的竞争环境，结合企业的发发展战略，确定企业文化建建设的目标，并通过实现企企业文化建设的目标，来促促进企业的发展，当前公司司企业文化建设的提升，主主要是在企业文化建设的总总体目标下，通过稳步推进进，层层深入，通过实现阶阶段性的目标来提高职工对对企业的忠诚度，培育团队队精神，增强企业的内部凝凝聚力，从现实来看，企业业文化要通过卓有成效的建建设，使职工明确符合企业业实际的企业文化应该是什什么样的，应该如何构建，，以此实现职工对企业价值值、理念、精神的认同，进进而把企业文化融入到企业业的经营活动之中，融入到到企业的生产管理之中，形形成大家谋发展，发展为大大家的良好局面，推动职工工价值和企业价值的共同实实现。 三除尘滤布、用文文化建设解决好提升核心竞竞争力的问题 公司的企业业文化是在特定的竞争环境境下成长和发展起来的，因因此具有其自身的个性特色色，与企业发展战略、基本本制度和政策密切相关。纵纵观现代企业，只有创新才才能生存，企业的创新发展展，既要体现在企业经营管管理的实践方面，体现在管管理理论方面，更要体现在在企业文化理念的建设之中中。要建设一个基业常青的的企业，就应用文化的创新新来推动企业核心竞争力的的提升，用文化锻造执行力力。当企业的发展战略一经经确立，执行力就变得至关关重要，企业文化与执行就就好比理论与实践的关系，，理论给与实践方向性指导导，而实践则用来检验和修修正理论，一个具有竞争力力的企业，一定是一个企业业发展战略与执行文化相长长的企业。《道德经》里有有一句话讲万