煤矿质量标准化创建工作汇报材料.docVIP

煤矿质量标准化创建工作汇报材料 煤矿质质量标准化创建工作汇报材材料 煤矿位于市西北郊，，1978年12月建成投投产，全矿现有在岗职工33800余人，其中本部22800余人，异地项目部部1000余人。矿井原设设计生产能力为45万吨//年，1999年改扩建后后设计生产能力增至90万万吨/年，核定矿井生产能能力为85万吨/年。矿井井采用立井多水平开拓，采采用两翼对角式通风。19990年煤矿被确定为高瓦瓦斯矿井，10月被确定为为煤与瓦斯突出矿井。矿井井生产主要集中在-7000m水平夏桥系薄煤层，配配采东三煤柱，共设两个采采煤区队。围绕矿井开拓掘掘进准备设4个掘进区队。。目前正在实施的北翼延深深工程，总量约1万米，预预计于XX115—20年，矿井年产量量可维持在80—100万万吨。 59万万吨，外出创业收入87000万元。自6月27日以以来，原煤系统实现连续安安全生产。矿井安全评估达达a类、质量标准化达一级级。获得了“全国文明煤矿矿”、江苏省五一劳动奖状状、徐州市和谐企业等荣誉誉称号。 加强领导导，强势宣传，形成齐抓共共管的工作格局 一是领导导重视。成立了以矿长、党党委书记为组长的安全质量量标准化工作领导小组，逐逐项落实到分管部门、分管管人员。在全矿形成了“矿矿领导督导、职能部门监管管、基层区队具体实施”的的工作网络。 二是坚持思思想先行。把解决好中层干干部思想问题作为重点，引引导他们牢固树立起“不进进是退，慢进也是退”的思思想认识，帮助他们理清思思路，从而增强了全体干部部职工搞好安全质量工作的的责任感和使命感。 三是是党政工团组织齐抓共管。。制作了安全生产电视专栏栏、宣传牌板等，组织人员员深入区队、井口演讲，组组织开展安全法律法规和安安全质量标准化知识竞赛，，并统一组织各单位充分利利用周二政治学习日、周五五安全活动日等时间认真学学习。 完善机制，落实责责任，促进安全质量标准化化工作有序开展 一是逐步步建立完善了安全质量标准准化工作体系。制订了《安安全质量标准化检查考核办办法》、《安全质量标准化化风险抵押金实施办法》等等文件，建立完善了各级领领导安全生产责任制，明确确各专业副矿长对本专业的的安全生产全面负责，生产产科室专业人员分工负责。。 二是加大对质量标准化化工作的奖惩力度。实施安安全、生产、质量标准化结结构工资和干部系数制度，，凡月度质量标准化达不到到一级的除扣减单位的结构构工资，还要扣减单位干部部的质量标准化工资系数，，拉开工资分配档次；采取取了质量标准化风险抵押，，在井下条件差的时期或每每个专业整治难度较大时，，矿领导带头缴纳风险抵押押金，由矿领导、职能部门门及单位主管领导实行区域域包保。 三是坚持开展井井下和地面月度质量标准化化讲评活动。每月确定一名名生产线副总以上矿领导对对井下质量标准化现场讲评评，地面由一名矿领导点评评，次月初在全矿干部大会会上分别对井上、下质量标标准化创建情况进行总评，，评比出最优和最差单位。。凡月度质量标准化评为最最差单位或出现退步的，由由单位主管领导上台检查，，连续2个月专业线最差的的，分管矿领导上台检查，，通过不断强化标准学习，，健全完善制度，狠抓责任任制落实，促进了安全质量量标准化创建长效机制的形形成。 31次，动态检查221次，查处合格品工程332次，每月评比最优和最最差单位，并按文件规定进进行考核，累计考核扣减单单位结构工资达到60万元元。 一是创建优美作业环境,,大力推进精品工程创建活活动。将质量标准化工作重重点落实到采掘头面的管理理，对采掘头面实施“精品品工程”管理，井下各区域域全部实施责任人留名挂牌牌管理，坚持班前班后一小小时文明环境治理，以重点点区域、项目为抓手，深入入开展“112358”质质量标准化工程和大安全环环境创建，使矿井工程质量量、卫生面貌短期内又上了了一个新台阶。 ,使矿井文明明生产面貌有了较大的改变变，使质量标准全面体现在在矿井各个治理环节上，促促进了矿井工作质量的进步步，也改变了人的创建思想想。 认真贯彻落实瓦斯治治理“十二字方针”和“十十六字工作体系”，以东三三防突区域、北翼延深揭煤煤为重点，严格执行“四位位一体”综合防治措施，全全年防突打钻37000米米，瓦斯抽放量万m3，抽抽采率%，消除了突出危险险；加强通风系统调整优化化，对全矿的通风设施进行行了全面更换，全年共更换换风门38处，其费用由矿矿补贴，并坚持每2个月集集中一天全矿对通风工程进进行全员参与、支持活动，，调动了全矿通防管理队伍伍的积极性，确保了通风系系统的稳定。加强防灭火管管理，只要井下有co点、、通防隐患直接向矿长报告告，做到快速决策，快速处处理，全年杜绝了发火事故故。继续推 突出重点，强化隐患排查与与治理。严格执行四级五个个层次的隐患排查制度，坚坚持矿每月一次隐患排查、、专业组每周一次