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省重点工程先进集体专题片解说词 省重点工程先进集体体专题片解说词 是历来被被誉为善打硬仗的铁军队伍伍，几年来，在新一届领导导班子的带领下，他们团结结一致，锐意改革，立足实实际，紧抓机遇，各项工作作取得了辉煌的业绩，盐环环定奋战三载是他们立功创创业的开始，延安供水拼搏搏十月则功显三秦大地，在在今年的宝鸡峡渠首工程施施工中，全体上下团结一心心，奋勇拼搏，狠抓施工现现场管理，并结合文明工地地，创建职工之家，继九八八年荣获省重点工程劳动竞竞赛先进集体后再获此殊荣荣，一跃而成为我处的骨干干队伍之一。总结经验，主主要有以下几点： 一、制制定完善制度，狠抓现场管管理。 一支好的水电施工工队伍首先在于一流的管理理，只有内部组织机构得以以优化，才会焕发出蓬勃向向上的生命力。在队长马福福民同志的率领下，九八年年四月进驻宝鸡峡渠首工地地后，首先就重点完善了队队伍的组织机构和制度建设设，针对渠首工程施工的特特点，队部分设了技术组、、生产组、质安组以及后勤勤供应组，技术组负责保证证工程的技术含量和技术投投入，质安组负责工程质量量，生产组则负责整个工程程的全面施工，生产组又细细分为砼、钢筋、模板班组组。各司其职，各负其责。。同时队部还成立了安全生生产委员会，治安保卫领导导小组，党支部，工会，职职工食堂伙委会，团支部，，等多个方面组织机构，保保障职工的日常工作生活，，从组织机构上为队伍能打打硬仗、打好硬仗立下了坚坚实的基础。 “法不明明，则令出不行”，在健全全组织机构的同时，注重紧紧抓制度建设，依靠完善制制度进行管理，在宝鸡峡渠渠首工程建设中，制订完善善了《队长职责》、《副队队长职责》、《技术总负责责职责》、《安全生产管理理制度》、《质量管理制度度》、《岗们责任制管理制制度》等十多项规章制度，，涉及生产、生活各个方面面，并严格按条例办事，人人人平等，绝不手软。在工工地运行过程中，所制定的的安全生产操作规程及时发发到每个操作人员手中，认认真学习，严格执行,确保保工地安全生产，在职工待待遇方面，坚持将生产工人人的收入与产量直接挂钓，，干多少拿多少，做到按劳劳分配，管理人员的收 在现场管理中，更是是以其雷厉风行、能征善战战的作风而闻名。在的全体体干部职工的心中都熟知这这样一句话“紧前不紧后””，即发扬三处人“三快””作风，中标后快速进点，，施工准备组织迅速，立即即形成生产态势。在施工过过程中，实行急事急办，特特事特办，先解决问题后汇汇报的作风，一旦决定的事事情,即要求全体人员雷厉厉风行，端正劳动态度，遵遵守劳动纪律。不许出勤不不出力，发现工作涣散，不不负责任的职工立即辞退。。在施工中，前一个工序完完成后，下一道工序立即进进入工作面，进行下道工序序的生产，并坚持安排现场场生产每周例会制度。今冬冬宝鸡峡渠首工程施工任务务异常繁重79914m3，平均不到两天天一次，浇筑最大强度达8809m3，在此特殊时刻刻，一方面加强施工现场管管理，队长亲自值班上岗，，跟班作业，在每个分部工工程开工以前，组织施工人人员集思广益、研讨施工方方案，一方面对《岗位责任任制管理措施》及时查漏补补缺，广泛征求意见，制定定了详尽的奖惩制度，覆盖盖面上至队长，下至生产工工人，责任明确，奖罚分明明，各班组也均拿出了《班班组管理条例》针对性强，，对工作内容、工作质量、、工作责任明确到人，全体体职工一方面兢兢业业，恪恪尽职守，一方面大局当先先，克己奉公，在浇筑ⅱ坝坝段左边墩613－6199m高程时，由于人手不足足，全民皆兵，队长、副队队长及炊事员都踊跃上阵，，连续奋战了50多个小时时终于浇筑完毕，提前100天胜利完成了年度目标任任务，且6次单仓浇筑强度度超过600m3，获得指指挥部表彰奖励。同时这种种“众人划浆开大船”的集集体精神也受到了渠首工程程参建各方的一致赞誉，这这正是这艘大船能屡屡扬帆帆远航、攻克艰难险阻的动动力所在。 宝鸡峡工地是我局九九年年质量认证外审工地，结合合贯标下茬立势，对工程质质量进行严格管理，首先从从组织上成立了由队长亲自自任组长的贯标小组，同时时从材料管理、资料收集整整理等方面多次举办贯标学学习讲座，提高全员质量意意识，形成了由“管理者推推动”和“受益者推动”的的双向趋动模式。 在全省省质量管理年的号召下，配配合我局贯标工作的深入开开展，在质量管理上确立了了更高的目标，坚持以isso9002质量认证体系系规范施工中每项工序，对对各工作面制定了详尽的作作业指导书，使全体职工明明白了“干什么、怎么干、、干多少”，在施工中，完完善和纠正预防措施，切实实贯彻“三检制”，“坚持持事故三不放过”原则。砼砼浇筑进入冬季施工期，为为确保砼浇筑质量，在队上上全休技术干部的刻苦钻研研与努力下，制定出了一套套“冬季砼施工表面保护法法”和“暖棚保温法”的施施工方案，砼浇筑部位采用用搭盖棉被和铺