石油管理局党委书记年终述职报告.docVIP

石油管理局党委书记年终述职报告 企业党委书记述职报告告 各位代表： 根据中国国石化集团公司党组决定，，我于7月14日到河南油油田任局党委书记。七个多多月来，面对企业主辅分离离改制分流和移交办社会职职能的繁重改革任务，面对对原油稳产压力和维护企业业稳定的重大考验，在集团团公司党组领导下，自己紧紧紧依靠、凝聚一班人，认认真学习贯彻党的十六届三三中、四中全会精神，按照照集团公司暨股份公司的工工作部署，联系企业实际，，把握发展主题，围绕“五五大战略”，启动“四大工工程”，创新党委工作，积积极发挥政治优势和保证作作用，团结带领广大干部职职工，振奋精神，克服困难难，扎实工作，通过油田上上下的共同努力，使企业改改革得以顺利进行，油田发发展步子加快，总部确定的的生产经营各项目标任务全全面和超额完成，党的建设设、领导班子建设、精神文文明建设和企业文化得到加加强，油田在深化改革、加加快发展中保持了大局稳定定，实现了企业两个文明建建设的协调发展。集团公司司党组领导作出重要批示，，对河南油田的工作给予了了充分肯定。 下面，自己己就履行局党委书记职责、、组织开展重点工作和自身身作风建设情况作以述职，，请各位代表评议。 一、、深入调查研究，理清党委委工作思路 集中精力，尽尽快了解和熟悉情况。到河河南油田后，我集中利用月月余时间，连续走访了包括括新疆塔里木勘探公司在内内的河南油田34个厂处单单位和27个局机关职能部部门，在了解熟悉全局情况况的基础上，结合油田实际际，经过深入思考，及时提提出了“围绕实施河南油田田‘五大战略’、推进‘四四项改革’、抓好‘四大工工程’、加强‘三基’建设设、确保实现‘两大目标’’、充分体现以经济效益为为中心”的局党委工作总思思路，即始终坚持以经济效效益为中心，围绕坚定不移移地实施油气资源、市场开开拓、管理创新、人力资源源开发和企业文化五大战略略，推进改制分流、移交办办社会职能、压扁管理层、、专业化重组四项改革，抓抓好油田素质工程、环境工工程、平安工程、繁荣工程程，加强基础工作、基层建建设、基本功训练，确保实实现改革和发展两大任务目目标。而后，进一步阐述了了精神文明建设实施素质、、环境、平安、繁荣“四大大工程”的内涵，强调要以以素质工程为核心，促进干干部和职工群众转变观念，，提升思想道德和科学文化化水平；以环境工程为基础础，坚持以人为本，营造吸吸引人才、支持人才干事创创业的软硬环境；以平安工工程为保障，确保河南油田田稳定大局；以繁荣工程为为标志，用河南油田企业文文化统一职工价值理念，丰丰富职工群众的文化生活。。精神文明建设“四大工程程”的提出和实施，为党委委充分发挥政治核心作用打打开了新的思路。 建立党党委工作会议制度，推动各各路工作落实。建立并实施施了每月初召开一次局党群群各部门和新闻单位工作例例会的制度，使局党委各系系统工作月月有总结、有检检查、有安排、有纪要，加加强沟通协调，形成了党群群各部门齐心协力推进工作作的整体合力。 深入调查查研究，超前谋划工作。为为增强企业党委工作的针对对性、实效性，于11月份份相继主持召开了上市单位位党委书记、存续单位党委委书记和党群处室长三个座座谈会，全面听取基层和部部门的意见，经过充分调研研和准备，局党委于12月月20日成功地召开了三届届四次扩大会议，总结了的的工作，分析了面临的形势势，安排部署了的任务，审审议通过了局党委和行政工工作报告、《河南油田-发发展战略》、《河南油精神神文明建设—实施纲要》、、《局党委关于加强局、厂厂两级领导班子思想政治建建设的若干意见》、《河南南油田社区党组织建设暂行行规定》。会议提出的工作作指导思想、发展目标和党党委工作举措要求，符合集集团公司党组的战略部署，，符合河南油田实际，为工工作开好头、起好步赢得了了主动。 二、组织开展以以“解放思想，转变观念””为主题的系列教育活动，，促进企业改革发展 精心心组织开展形势任务宣讲教教育。局党委把开展形势任任务教育作为思想政治工作作的当务之急、重中之重，，于8月份先后3次主持召召开专门会议，研究确定宣宣讲主题、宣讲内容、宣讲讲提纲、宣讲形式，成立了了阵容强大的宣讲团，从99月份开始，以《当前河南南油田形势任务教育宣讲提提纲》为基本内容，在全油油田上市、存续、社区、改改制等单位开展了分层次、、有针对性的宣讲报告，共共为全局30多个直属单位位做了26场报告，听众达达5400余人。作为局党党委书记，自己以《认清形形势，明确方向，以积极进进取的精神状态迎接挑战》》为题，为油田机关科以上上干部进行了形势任务宣讲讲。宣讲团成员和理论骨干干还深入车间班组和社区居居委会，与职工群众面对面面交流，进行政策讲解、答答疑释惑。基层干部和职工工群众普遍反映，这次宣讲讲活动十分及时必要，帮助助大家进一步认清了形势，，促进了观念的转变，增强强了加快发展