矿业公司调度室一季度工作总结.docVIP

矿业公司调度室一季度工作总结 一季度以来，调度室室在矿领导的带领下，紧紧紧围绕全矿的“六大系统建建”设为中心，为认真贯彻彻落实全矿安全发展观和““安全第一、预防为主、综综合治理”的安全生产方针针，为全矿的安全生产健康康运行，调度室做了大量工工作，不断克服工作困难，，较好的完成了一季度安全全生产的各项指标，现将一一季度主要工作总结如下：： 一、日常调度管理方面面 1、认真调度，合理组组织指挥、协调矿井安全生生产 2、严格落实调度管理责任任制度，做好日常调度工作作 24小时值班制度，调度度室24小时有人，调度员员必须24小时坚守岗位，，及时解决协调现场生产过过程中出现的各类问题，严严禁脱岗、或做一些与本职职工作无关的事情，坚决做做到调度及时，指挥正确，，反应迅速，汇报准确，充充分发挥调度系统的核心指指导作用。同时，交接班时时，交班调度员和接班调度度员要做好工作交接，确保保每项调度工作闭环化，接接班调度员在接班后，要对对监测监控系统进行巡查操操作，确保系统正常运行，，为调度 3、调度员深入现现场熟悉生产情况 4、、进一步加强了提升、运输输系统的调度工作，并针对对特殊时期开展专项调度工工作。 5、调度业务培训及业务务素质提升情况 6、图表、台帐帐、记录簿管理 3上、3下平面面图、通讯系统图、井下轨轨道运输系统图、排水系统统图、供电系统图、安全监监测装备布置图、通风系统统图、井下避灾路线图等十十几种矿图。有完整的生产产调度综合台帐、人身事故故与非人身事故统计台帐和和调度装备台帐。建有调度度综合记录、调度生产会议议记录、调度专业会记录、、隐患治理跟踪调度记录，，并按要求存档保存。同时时，调度室不断建立完善生生产日报、产运销存日报、、采掘区队生产计划完成情情况表和逐月生产完成情况况报表等表格，做到内容齐齐全、数字准确，上传及时时，为三级调度系统完善提提供样表。 7、达标自检检方面 8、制定定运搬、通防跟班汇报制度度，进一步严格调度汇报，，严格按时限上报。 目前调度度室有调度调度员汇报记录录，调度员每班不少于两次次调度采掘班队、辅助跟班班队长现场安全生产情况，，并做详细记录，形成纸质质版保存。当班调度员按规规定及时向上一级调度室汇汇报产、运、销、存、专项项调度和安全情况。矿领导导跟班汇报记录，跟班矿领领导下井带班期间，应及时时向调度室汇报现场情况，，调度员及时协调解决，并并详细记录。 、专题、 季节性汇报及网络传输工工作 严格按专题、季节性性汇报要求，准时保质上报报相关信息，具体情况如下下： ①专题汇报：按照上上级部署的重点工作要求，，按时保质的做好专题汇报报。 ②放假检修汇报：矿矿井停产检修计划提前两天天向能源公司调度室汇报。。春节等法定节假日生产、、放假、检修及产量安排提提前五天向能源公司调度室室汇报。 ③为了进一步加加强辅助单位管理，最大程程度发挥辅助单位作用，调调度室根据领导安排制定辅辅助单位跟班队长班中汇报报制度，值班调度员及时调调度，跟班队长详细汇报班班中沿线安全生产情况。 9、调度应急处置方面 10项险情之一的，，调度员必须立即下达停产产撤人的调度指令，并及时时汇报领导，根据实际情况况，适时启动相关应急预案案。具体落实如下： 24小时时开机，确保通讯畅通。 、应急预案案演练：通过一年三次避水水灾、防火灾、反风应急演演练，调度员协调指挥应急急预案演练工作，并做好演演练记录。演练过后，客观观分析，演练中暴露出在紧紧急情况下调度应急处置所所遇到的难点，调度员在硬硬件操作、现场掌握、调度度能力和避灾救援方面进一一步加强，通过不断学习，，应用于应急演练中，不断断提升调度综合应急能力。。 、具有符合矿井实际、、可操作性强的紧急情形下下停产撤人规定、矿长授权权令，并以板牌形式展示。。对每次停产撤人情况都做做好记录，并及时上报。 、调度室有事故报告程序和和事故应急处置流程图，制制订了调度启动各类应急预预案的步骤要点，能严格按按程序做好应急处置工作。。 、严格按事故汇报规定定要求上报，即：在接到事事故汇报时，要按照事故报报告时限和内容向上级报告告事故；情况暂时不清的，，要先报告事故概况，并及及时跟踪事故报告；报告事事故时，要传报《新疆自治治区煤矿死亡事故报告单》》；发生3人及以上死亡必必须在一小时报告省煤炭局局调度室。发生重伤和重大大非人身事故等，要按规定定及时报告。 10、积极创新，进一步推推动调度质量标准化进程 11、调度装备与与监测监控 12、环境境管理与文明办公 、调度员工作认真，调调度合理，态度和蔼，礼貌貌待人，热情服务，做到了了文明礼貌办公，公正无私私调度。 13、一季度重重点调度工作 ⑵、加强采区区运输系统的调度管理，督督促井下及时灌放仓。针对对重三队放仓和运搬队皮带