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矿业集团决战四季度动员大会领导讲话稿 对照目标认清形势势再鼓干劲顽强拼搏 同志志们： 今天，我们在这里里召开决战四季度动员大会会。主要任务是认真总结三三季度的工作，全面贯彻落落实董事长9·25讲话精精神，安排部署决战四季度度的目标任务，进一步动员员全处广大干部职工，认清清形势，统一思想，明确目目标，再鼓干劲，决战四季季度，全面完成今年各项目目标任务。 三季度，全处处上下认真贯彻落实半年工工作会精神，紧紧围绕“提提质、增效”两条主线，深深入推进精细化管理，按照照处职代会制定的“聚精会会神抓管理，一心一意求效效益”的总基调，克服经济济形势变化所带来的影响，，坚持不懈抓安全，持之以以恒抓管理，坚定不移谋发发展，各项工作齐头并进、、协调发展，在安全生产、、经营管理等方面取得较好好成绩。简要总结如下： 一、广泛发动，认真部署署，安全管理工作扎实开展展。 三季度，我们在全处处范围内开展了“严抓细管管、迎接党的十八大、安全全生产再创新佳绩”活动，，各单位结合自身安全生产产实际情况，制定活动办法法，明确部门分工，加强““一岗双责”和“党政同责责”制度的落实。借此契机机，在全处范围内掀起了学学习《煤矿建设安全规范》》的热潮，有效促进了企业业安全教育培训工作，激发发了广大干部职工学习安全全知识的热情。 结合各项项目部的生产特点、安全重重点实行重点监控。如针对对紫金高瓦斯矿井的通风管管理、电器防爆管理；针对对青云、井筒涌水量大采取取的防治水特殊措施；针对对首云三期平巷施工的顶帮帮管理等等。 在严格各项项制度的同时，加大安全隐隐患排查力度，坚持月月安安全巡回大检查，强化安全全预防预控。强化调动人员员进入新工地再培训，正视视新环境变化影响，在人员员流动频繁的过程中有力保保证了生产安全平稳过渡。。 二、精心组织，科学施施工，企业施工生产能力不不断提高 三季度，我们在在项目施工过程中突出“项项目分类，靠前指挥，协调调并进”组织管理策略，进进一步强化月度生产经营工工作，统筹考虑、周密部署署，把生产计划任务分解到到每个单位，细化到每个班班组。积极组织职工参加质质量标准化培训，进行岗位位练兵，提高专业操作技能能；对于近年出现的井巷施施工新技术、新工艺，积极极组织技术人员认真学习、、科研攻关，使各项成果得得到快速使用和推广，既保保证了安全优质快速作业，，也为我处后期平斜巷施工工积累了经验。 紫金项目目部面对三井同建，水平多多、工作面多，与机电安装装交叉施工等一系列特点，，指挥部和项目部密切配合合，科学调度，细心部署，，果断决策，安全生产忙而而不乱。新城项目部深入开开展比安全、比效益、比贡贡献等为内容的劳动竞赛，，正确处理施工速度和经济济效益的关系，狠抓正规循循环，充分发挥装备优势和和职工潜能，创出金矿施工工连续5个月超110米的的全国新纪录。大宁项目部部以实现“提质增效”为目目标，实施队级承包管理，，优质高效地完成了进、回回风井立井井筒掘砌任务，，实现了经济效益和职工收收入双丰收。首云项目部精精心组织三期工程施工，多多措并举加强施工安全、速速度、质量管理工作，开创创了三期工程施工的新高潮潮。丰龙项目部认真分解三三季度施工生产计划，严格格控制施工安全质量、技术术管理、工序衔接、作业循循环时间等各项工作，克服服南方高温、多雨种种困难难，确保了三季度施工产值值计划的完成。塔什店项目目部干部职工顾全大局，远远赴新疆，克服艰苦环境的的不利因素，精心组织筹备备，目前筹备工作正在有条条不紊的进行。项目部结合合自身实际，创新施工方法法，科学管理，积极开展““提质增效、夺旗争星”活活动积极，为实现全年目标标提供保证。青云项目部克克服了井筒涌水量大、甲方方提供地质资料不明种种困困难，通过技术革新成果在在施工中的推广应用，施工工效率明显提高，为企业安安全生产创造了可观的效益益。机厂瞄准砼泵销售和新新产品研发两大方向，千方方百计完成任务指标。安一一安二任务非常饱满，职工工生产积极性也很高。土建建项目部今年在施工任务、、人员组织、技术管理、队队伍管理上比往年有了长足足进步，得到了业主方的肯肯定。其他各单位也在安全全、生产、经营方面取得了了不错的成绩。 三、提质质增效，增收节支，经营管管理水平稳步提高。 三季季度以来，我们进一步深入入推进以提质增效为主题的的“夺旗争星”主题实践活活动，围绕生产经营工作目目标，结合矿山施工企业特特点，强化成本管控，取得得了良好经济效益。规范劳劳动组织，实现减人提效。。各项目部通过定员定岗、、一岗多责，减少了施工人人员主要是地面辅助人员，，既增加了职工收入，调动动了积极性，又保证了接续续项目人员抽调需要，劳动动效率和经济效益得到明显显提高；控制项目筹备标准准，减少工地临建投入，杜杜绝了浪费，节约了成本费费用。 积极完善全面预算算管理，提高预算水平、延延伸预