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煤矿矿长述职报告精彩
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各位领导、同志们:
根据集团公司党委的通知要要求,下面,我就今年以来来履行职责情况向大家进行行汇报,请提出意见和建议议。
第一,今年以来各项项工作的基本情况
今年以以来,在集团公司正确领导导下,在矿其他班子成员和和广大干部职工的大力支持持下,我始终以党组织的信信任、领导的重托和职工群群众的期盼为动力,以加快快企业发展为己任,以把陶陶阳矿的事情办得更好为目目标,积极落实科学发展观观,严格要求自己,认真履履行职责,立足于管理提效效益,着眼于改革要活力,,靠实干争创一流,经过上上上下下的不懈努力,全矿矿各项工作整体推进,全面面发展。特别是调整矿领导导班子以来,全矿干部职工工精神面貌焕然一新,干部部作风和劳动纪律明显加强强,管理力度进一步加大,,各项工作都有了新的飞跃跃和提高,全矿呈现出政通通人和,人心思上,和谐发发展的大好局面。
一、抓抓安全管理不动摇,夯实基基础,顺利实现了安全生产产 白酒招商网
我始终终认为,安全是搞好其他各各项工作的前提和基础。在在现场条件极其复杂困难、、不安全因素增多的情况下下,我与生产班子成员一起起加大措施,坚持自我加压压抓现场,超前预防查隐患患,强化培训抓教育,严格格责任抓落实,建立起了党党政工团齐抓共管的管理体体系,确保了安全生产。截截止到12月10日全矿连连续安全生产1252天,,创出了建矿以来第二个最最长安全周期。企业先后被被山东省煤炭工业局评为““全省煤炭系统安全生产先先进矿井”、“全省煤矿安安全生产双基建设先进进单位”、“安全质量标准准一级矿井”等荣誉称号。。 啤酒网 http:///
二、围绕效益抓源头头,严密组织,促进了生产产任务的顺利完成
面对井井下战线长,生产环节多,,采场接续紧张的实际,我我与生产班子成员进一步解解放思想,精心组织,牢牢牢抓住制约安全生产的关键键环节不放松,坚持吃住在在矿,盯现场,包区队,一一起研究布置采场接续,一一同安排部署安全生产工作作,月月开展稳产高掘创水水平活动,大力实施“科技技兴矿”战略,上马了综掘掘机,确保了生产任务的顺顺利完成。预计全年完成产产量83万吨,超计划3万万吨;完成掘进总进尺199450米,超计划14550米;顺利完成了集团公公司下达的利润考核指标。。
三、突出重点,狠抓了了煤质管理和营销清欠 饮饮料招商 http:///
在煤炭市场持续好转的的有利条件下,矿党政班子子审时度势,始终把工作的的着眼点放在煤质管理和销销售服务上,采取了一系列列保煤质措施,及时改造运运输系统,认真执行分打分分装、断层超前处理和超灰灰扣产扣尺等措施,收到了了一定效果。利用一个多月月的时间,顺利建成了跳汰汰洗煤厂,增加了产品种类类,提高了煤炭附加值。全全年生产精煤45482吨吨,平均合格率达90%以以上。狠抓了营销清欠工作作,确保了产销平衡,全年年清回外欠煤款112万元元。
四、科学管理,注重重创新,企业经济运行质量量明显提高 葡萄酒招商 http://
今年以以来,始终坚持以创新管理理为动力,以提高效益为中中心,以成本控制为重点,,构建起了“指标分解责任任化、过程控制精细化、检检查考核经常化”的管理体体系。特别是新班子上任以以来,与各线重新签订了经经营目标责任书,把构成成成本的主要因素逐一分解到到各单位,提出了“各项费费用比上半年统一下调8%%”的目标,重新修订了《《可控费用管理办法》,深深入开展了“节约挖潜月””活动,狠抓了招待费、运运输费、办公费的管理和控控制,加大节电力度,各项项费用与上半年相比下降110%以上。
五、适应形形势变化,狠抓了主辅分离离辅业改制工作
按照集团团公司的统一部署,成立了了以矿党政主要领导为组长长的改制领导机构,下设六六个专业组,明确分工,落落实责任,超常规工作;对对xx公司、xx公司、xxx改制单位的固定资产、、人员情况和费用补贴逐一一清查核实,形成了较为完完整的改制方案。狠抓改制制方案的修订、上报和审核核工作,分别召开全矿九届届十六次职代会和改制单位位职代会,全票审议通过了了七个方案,顺利通过了省省劳动保障厅、社会保障厅厅的检查验收,主辅分离辅辅业改制取得了阶段性成果果。
六、实施转产转移战战略,狠抓了非煤产业改革革发展。面对我矿资源逐步步枯竭的实际,团结带领党党政一班人以时不我待的紧紧迫感和责任感,狠抓了非非煤产业的改革发展。对xxxx厂进行了三期技改,,承接了原xxx公司并作作为xxx厂新厂址,顺利利完成了xxx厂厂房改造造、设施完善和大宗设备的的搬迁工作,与美国派伦公公司加强合作,进一步扩大大了生产经营规模。精心组组织,狠抓骨干厂队正常的的生产经营,确保了经营指指标的顺利完
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