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故事案例-兔子吃狼 一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来问道：“可怜的兔子啊，你正在干什么呢？” 兔子答曰：“写文章呢”,狼继续问：“写的是什么题目呀？”兔子答曰：“浅谈兔子是怎样吃掉狼的。” 狼听了以后哈哈大笑，表示无法相信兔子可以把自己吃掉，于是兔子把狼领进山洞......过了一会，兔子独自走出山洞，继续写它的文章。这时, 一只野猪走了过来，看到兔子便问：“兔子你在写什么呢？”兔子回答：“写文章呢。”野猪于是问：“题目是什么呀？”兔子回答说：“浅谈兔子是如何把野猪吃掉的。”野猪不相信，于是同样的事情发生了....... 在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意地一边剔着牙, 一边读着兔子交给它的文章，题目是：一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁 这只兔子有次不小心告诉了它的一个兔子朋友，于是这消息便逐渐在大森林中传播开来, 狮子知道后非常生气，就告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就将把你吃掉!”这只兔子继续在洞口写文章 ......一天, 一只小鹿走过来好奇地问道:“兔子，你在干什么啊？”兔子头也不抬地说：“写文章。”“是什么题目呀? ”小鹿继续问,“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会上你的当的!”小鹿摇头，兔子接着说道：“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想让这篇文章的兔子变成小鹿么?”小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里......?过了一会，兔子独自走出山洞，继续写它的文章......这时又有一只小马走了过来，结果同样的事情发生了......?在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意地剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：如何发展下线动物为老板提供食物 随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。一日，它告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面，我就吃你!”于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，它见到一只狼。“你相信兔子能轻松吃掉狼吗？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处. 这回它碰到一只野猪。“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗？”野猪不信，于是同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事......?最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意地剔着牙读着兔子交给它的文章, 题目是：如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物 时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很历害的老板，这只小兔开始横行霸道，有动物敢惹它。 这时兔子想起了和乌龟赛跑的羞辱，于是它找到乌龟说：“三天之内，去见我老板！”说完后便扬长而去......乌龟难过地哭了，就在这时它碰到了一位猎人。乌龟把这事告诉了猎人。猎人听完后笑了。第二天，森林里发生了一件大事情：猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅.......地下丢了半张纸片, 上面歪歪扭扭地写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手！！ 在很长一段时间里，森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，抓住了一只羚羊，并对羚羊说：“如果你可以像以前的兔子那样为我带来食物，我就不吃你。”羚羊无奈地答应了老虎，而老虎也悠然自得地进了山洞。可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。老虎实在憋不住了，便走出来想看看情况。却发现洞口的羚羊早已经不在，老虎异常愤怒。正当它暴跳如雷的时候老虎突然发现了羚羊写好的一篇文章，这篇文章的题目是：想要做好老板先要懂得怎样留住员工 外部招聘的方法 人员考评途径 自我考评：力求客观 上级考评：理解、执行、解决问题能力 同事考评（相关部门考评）：协作精神 下级考评：领导、组织能力 当前评价：对现有人力资源状况的考察。 未来评价：依据正常的人员流动、组织发展战略等确定未来需要量。 　　有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊至极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 这个故事对你有什么启发？ 　　 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准（岗位职责）造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，他也不会因怠工而被撤职。 工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体