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施工HSE计划书 二○一六年月日 目 录 1. 工程概述 1 2. HSE管理方针及目标 1 3. 风险评估 1 4. 项目组织机构、管理职责及管理措施 2 4.1HSE组织机构 2 4.2HSE保证体系人员职责 3 4.3HSE体系管理、文明施工安全保证措施 5 5. 应急预案 8 6. 监测与整改 11 工程概述 1. 项目名称： 2. 建设地点： 3.工程内容： HSE管理方针及目标 1 HSE管理方针 全员参与 趋利避害 持续获得优良表现 2 HSE管理目标： 健康、安全、环境表现达到同行业先进水平，追求无事故、无伤害、无损失目标，打造一流企业品牌。 3 工程项目HSE指标 杜绝各类重大事故，努力实现不伤害一人，不发生一起火情，不损坏一项设施，不发生一起交通肇事，不发生一项环境投诉的目标。 (1)健康安全、环保教育率达到100%。 (2) 工伤死亡人数为零。 (3) 特殊工种持证率100%。 (4)劳保防护用品配备率100%。 (5) 杜绝重大污染事故。 风险评估 （1）为确定项目部的施工、活动或服务中存在的可能造成人身伤害、财产损坏、环境破坏和企业信誉等方面的危害和影响，项目部在作业前应进行作业安全分析，识别作业中存在的风险； （2）识别范围 1）施工现场及其周边环境固有的风险，如：施工地区的气候条件、地理条件、自然灾害、流行疾病以及工程所在地区的社会治安状况等。 2）施工过程中常规和非常规的工作环境和操作条件造成的风险，如：高处和地下作业、超重作业、高压作业、强腐蚀性作业、特殊工种作业等。 3）事故及潜在紧急情况的危险，如：年久失修的厂房、设备设施、珩架结构的稳定性和强度，下水道及暗沟中可燃气体的聚集可能引起的爆炸，恶意破坏和违反安全操作规程、违反健康、安全、环境管理体系要求的人为因素造成的危害等。 4）在正常、异常、紧急情况下施工生产、服务活动所用的材料、设备、设施和施工过程存在的危险。 5）其他情况下的危险，如：管理制度的缺陷、丢弃、废弃、拆除与处理过程中的危害和影响、以往活动遗留下来的潜在的危害和影响、现场相关方可能造成的风险。 （3）针对识别出的风险，项目部要对其进行评价，并编写该项目的《作业计划书》及针对各专业施工的《作业指导书》。 项目组织机构、管理职责及管理措施 4.1HSE组织机构 本项目成立HSE管理领导小组，在我公司HSE管理委员会指导下开展各项工作，项目经理是HSE管理第一管理责任人，项目部设HSE工程师，各专业小组设专职HSE监督员，本项目HSE保证体系如图示。 4.2HSE保证体系人员职责 （1）项目经理职责： 项目HSE管理工作的全面领导者和组织者，对HSE管理负全面责任。 2）组织有关工程技术人员对项目进行风险评估，针对风险程度制定削减措施和应急方案，落实公司、业主提出的HSE管理各项措施。 3）项目开工前，要将项目中的风险削减措施向职工交底，教育职工遵守HSE管理标准、规章，按HSE管理作业指导书进行施工。 改善野外劳动生活卫生条件，落实保障职工健康的具体措施。 5）组织召开每月的HSE管理会议，总结风险削减措施的落实情况，对下步施工提出HSE管理要求。 6）支持项目HSE工程师的工作，鼓励员工查找不符合项，协调工作关系，定期向现场监理工程师及业主、公司汇报工作，沟通情况。 组织HSE管理检查活动，落实整改不符合项。 8）为员工配齐劳动防护用品，督促员工进入施工现场按规定穿戴劳动用品，特种作业人员必须持证上岗。 （2）HSE负责人职责： 1）对项目HSE管理负全面责任。 制定项目HSE管理培训计划，并组织实施。 3）负责项目环境因素、职业健康因素及危害的评价，制定项目环境保护措施，并督促检查措施的落实。 宣传HSE管理作业指导书，教育和引导员工执行HSE作业指导书。 监督检查HSE管理工作，发现问题采取果断措施，加以纠正。 6） 每月向项目部HSE管理领导小组和安全环保部书面汇报HSE管理执行情况，提出改进的意见和办法。 对存在危及职工生命安全、破坏环境的现象，有权下令停工，并向项目经理报告。 8） 针对地方病、常见病、多发病采取预防免疫和预防措施。 9) 检查、审核HSE措施是否完整齐全，检查施工中所用设备的安全附件及安全设施是否完好。 10) 深入施工现场，检查作业人员劳动保护用品、防护用品的使用情况。 11) 深入施工现场，掌握施工情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下，对不听劝阻者有权停止作业，并立即报请领导处理。 （3）施工负责人HSE职责： 1） 认真贯彻学习安全生产的方针、指示，履行岗位安全职责，严格执行本岗位健康、安全、环境规定。 2） 严格执行国家有关机械的使