MRP教学PPT讲解.ppt

流程图 主生产计划 MPS 需求/供应什么 物料需求计划 MRP 物料请单 BOM 需要什么 库存信息 有什么 生产订单管理 粗能力计划 RCCP 可行否 否 是 能力需求计划 CRP 可行否 是 否 工作中心资源 能力 车间作业管理 委外订单管理 采购管理 主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP 能力需求计划 CRP 粗能力计划 RCCP 物料清单 BOM 工作中心资源 001 CHEN.039 物料需求计算 (逐级展开) X A (1) C (2) O (2) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期=2 提前期=1 提前期=1 批量=40 批量=1 批量=1 X 提前期=1 批量=1 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量=0 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量=0 现有量=0 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 现有量=10 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 毛 需 求 净 需 求 预计库存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 MPS MRP 加 工 计 划 采 购 计 划 049 40 供需链管理与ERP 计划运算过程透明可见，丰富计划建议信息 流程图 主生产计划 MPS 需求/供应什么 物料需求计划 MRP 物料请单 BOM 需要什么 库存信息 有什么 生产订单管理 粗能力计划 RCCP 可行否 否 是 能力需求计划 CRP 可行否 是 否 工作中心资源 能力 车间作业管理 委外订单管理 采购管理 主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP 能力需求计划 CRP 粗能力计划 RCCP 物料清单 BOM 工作中心资源 能力需求计划 资源需求计划（RRP）：针对中长期计划进行资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。 粗能力需求计划（RCCP）：用于验证是否具有足够的可用产能以满足主计划的能力需求。RCCP 限于工作中心的关键资源。 细能力需求计划（CRP）：使用CRP核实是否具有足够的可用能力以满足MRP 计划的能力需求。采用这种方法，可以识别需求能力和可用能力之间的短期差异。 RRP/RCCP/CRP 资源需求计划 针对销售预测量，按关键工作中心进行核算 粗能力需求计划 针对MPS项，按关键资源核算 能力(机器、人工)与负荷(生产工时)的比较 能力需求计划 针对MRP项，按各种资源核算 能力(机器、人工)与负荷(生产工时)的比较 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一 十二 可用能力 能力 时间 能力计算流程 粗能力需求计算 产能参数设定 产能问题检核 能力需求汇总表 资源负载明细表 资源需求计算 能力需求计算 资源需求汇总表 粗能力需求汇总表 关键资源负载明细表 产能管理参数设定 资源需求计划 预测版本 时格代号 截止日期 超载百分比 低载百分比 粗能力计划 时格代号 超载百分比 低载百分比 能力需求计划 截止日期 生产订单状态（未规划/规划/锁定/审核/工序） 资源选择（关键资源/全部资源） 超载百分比 低载百分比 能力需求计划 1 11 2 3 5 MRP或MPS 车间定单建立（生产批次） 物料/资源 检查和确认 物料领用/倒冲 10 9 8 6 4 车间定单核算 车间订单存档/删除 生产完工入库, 工序作业计划 车间定单派工－ 班次　 工时和数量汇报 车间定单 工序 物料表 工装模具，设备 成本 Planned Soll Ist 20 50 100 车间定单的全过程 7 工序报检、工序转移　 设备 设备安装 设备台帐 设备运行 设备故障 作业管理 备品备件 管理 设备变更报废 设备采购 设