景观绿化技术标初稿.docVIP

一、施工准备工作计划 1.施工组织管理人员体系 本工程一旦中标，我公司就专门成立工程的项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目质量主任、项目安全主任、材料主任、设备管理主任等一套强有力的项目管理班子。在项目经理部在项目经理的领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，同时也是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。另外，公司还组织固定监察小组，不定期对该工程进行监控。 (1)管理人员职责 (a)监察小组：由公司总经理直接领导，小组成员由技术、质量、安全等方面的专家组成。其职能为：对各在建项目的施工、质量、安全、文明施工、环保等方面进行监督监察。 (b)项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。 (c)项目质量主任：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 (d)项目安全主任：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 (e)材料主任：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运