如何开展员工安全自主管理活动(安环部马志民授课)解读.pptVIP

* 3、正确选择使用好管理工具 3.1、依据课题分名别类对照七种管理工具，逐项对应选择合理的工具进行活动。 3.2、工具确定后要经过分析，行之有效，对不符合实际的要立即更换工具，使之正常运行。 * 4、制定措施并执行 4.1、通过工具的使用，依据人、机、料、法、环找出主要的对策，制定相应的措施。 4.2、相应措施要征得全体人 员通过。 4.3、将通过全体人员认可的 措施制定出应对危害因 素的具体制度。 4.4、根据制定出的制度严格 执行贯彻落实。 4.5、班组视情况进行第二个PDCA。 * 5、申报、总结 5.1、根据工会的要求将成果（最终管理制度）上报到工会、安环部及团委。 5.2、根据要求组织做好PPT参加发布。 5.3、对该项活动进行一次综合性小结，为下次活动提供有力的依据。 * 四、需要注意的几个问题 1、部分单位领导对员工安全自主管理活动的重要性认识不足、对活动的指导缺乏前瞻性和系统性，不能结合实际提出具体要求，导致方案空洞操作性不强。 2、部分单位没有理解员工自主安全管理活动的实质，没能将安全管理与自主管理有机结合，形成了“两张皮”的现象，如安全标准化班组创建与员工安全自主管理活动的结合点拿捏不准。 3、部分单位对安全自主管理活动的规范性与科学性认识不深，片面认为形式主义多会给基层增加负担，工作有畏难情绪。 4、部分员工对安全自主管理活动知识缺乏了解，不知道如何开展此项活动。 * 五、领导安全生产责任制落实 5.1、安全管理工作的三种类型： 过程=管理基础工作+现场基础工作 好的过程+好的结果 不好的过程+不好的结果 理想 必然 偶然 好的过程+不好的结果 * 5.2 原始记录的重要性（4728515） 1、厂级安委会记录；（主持人、时间、人员、内容、决议、红头等要求） 2、厂级专题会议记录；（主持人、人员、学习公司精神，制定具体措施、内容等要求）【厂级1、2点不要混淆，尽量分开】 3、车间综合记录本； 3.1 车间专题会议记录要求（传达公司视频会议精神、学习厂部工作要求、布置本车间工作安排） 3.2 隐患整改台账（实时更新上网） 3.3 安全月工作计划(5条1、2、3、4条是本车间安排的重点工作、要求班组学习、每周对应学一条，5、上级临时精神组织学习) 3.4 职工的教育台账（实时更新填写） * 4、班组记录要求；安全活动日重大事宜带班领导必须参加并有发言. 重点学习内容(以上级部门要求为准） 4.1、传达公司视频会议精神 4.2、学习厂、车间具体工作要求 4.3、结合本岗实际谈体会 * 5.3 安全检查的具体步骤(十六字方法) 5.3.1 依据（上级文件精神及领导讲话要求） 5.3.2 要求（时间、人员、地点、标准） 5.3.3 检查（对照标准逐条逐项检查，检查人、被检查人要在检查 表上签字） 5.3.4 上账（针对检查出来的问题要上隐患整改台账） * 5.3.5 下单（针对检查出来的问题要下整改通知单并附有考核意见） 5.3.6 反馈（针对下单的问题要逐条反馈,并有影像资料做支撑） 5.3.7 验核（针对反馈上来的问题逐条逐项进行验核并签字确认） 5.3.8 小结（针对整个检 查情况，进行一次 小结。对未解决的 问题要有具体的措 施，进行第二个 PDCA） * * * * * * * * * * * * * * 5、手指口述 * 手指口述的三种类别 作业场合 组合形式 内 容 班前会 指认唱和 全体班组成员用手指着前方，跟着喊口号进行确认例如：“安全第一 ，OK!” 接触齐呼（TC） 开工前通过手或身体的接触，进一步增强整体感，全组成员边指边喊：“先确认，再操作，OK!” 作业前 指认呼唤 作业前指差呼的目的是确保作业者在作业要点安全无误地操作，其特点是“边指边说” 接触齐呼（TC） 完成危险预知活动过程，在开始作业之前，在作业组长的带领下，小组成员通过接触齐呼强化预防措施和士气。 交接班 指认呼唤 指认唱和 主要包括对作业现场的环境，使用的设备、机械器材，工具及作业操作质量进行安全确认，为下一班的操作安全打好坚实的基础。 * 6 、“5831” 职业健康 安全活动 应急预案 作业准备 班 前 后会 危险辨识 隐患排查 行为控制 现场管理 过程控制 标准化作业 岗位与职责、规章制度、培训教育、管理台账、设备设施 一个目标（零事故） * 7、4728515 *