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关于提高产量的专项会议 暨11月份工作安排 涂友明 2008年11月3日 各位同事、同志们： 众所周知，当今美国赤贷危机和华尔街金融风暴正在肆虐全球经济，继9月7日，美国政府接管陷入困境的美国两大住房抵押贷款融资机构房利美和房地美后，9月14日美国第四大投资银行雷曼兄弟因为收购谈判流产而宣布破产。在此之前很难有人能预料到，前后仅半年时间，华尔街排名前五名的投资银行竟然垮掉了三家。一连串企业破产倒闭使得全球经济蒙上了巨大阴影。巴基斯坦、冰岛等国家也徘徊在国家破产的边缘（国家破产是：主权国家无法偿还国际债务，一般来说，国家破产是发生在欠发达的国家，或者遭受国际制裁的国家才发生......）。 在如此恶劣的国际经济形势下我国经济也面临着巨大危机。温家宝总理坦陈，今年恐怕是中国经济最困难的一年。难在什么地方？难在国际、国内不可预测的因素多。国内众多企业也面临着生存危机，钢铁企业尤是如此。钢材销售量急剧下滑、钢价持续下跌、钢厂减产、新首钢被迫推迟投产以避免亏损、铁矿石库存不断增加等迹象表明，钢铁行业的冬天已经来临，中国的钢铁行业也已着手“过冬”准备，从减产以保价的措施，到集体抵制巴西淡水河谷（世界第一大铁矿石生产和出口商）试图提高铁矿石价格的举动，无一不是在打一场“保卫战”，以期待安全度过这个“冬天”。 受国内钢铁企业“减产保价”这个 “保命牌”的影响，一些大型钢厂的限产措施纷纷出台，越来越多的中小钢企忍受不了压力纷纷选择停产歇业。国际铁矿石特别是巴西和澳大利亚铁矿石价格暴跌，国内铁精粉价格也急剧下滑。安徽地区63%铁精粉价格从7月最高时1300元/吨（不含税和运费、不去水）狂跌到现在600元/吨（不含税和运费、不去水），而且价格在进一步下跌，短时间内价格将不会大范围的上涨。众多矿山企业面临生存压力，矾山矿业也未能避免！ 面对这么长时间的困难我们应当怎么办？在坐的各位矾山矿业的精英们！是唉声叹气？还是怨天尤人？都不是！相反的是我们应当想尽一切办法来克服眼前遇到的一切困难！不能坐以待毙！ 天下无难事，只怕有心人！ 面对危机现阶段我想我们迫切需要做以下几件事： 先谈下统筹方法。统筹方法，是一种安排工作进程的数学方法。它的实用范围极广泛，在企业管理和基本建设中，以及关系复杂的科研项目的组织与管理中，都可以应用。具体是通过重组,打乱,优化等手段改变原本的固有办事格式,优化办事效率的一种办事方法。 怎样应用呢？主要是把工序安排好。 比如，想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有；水壶要洗，茶壶茶杯要洗；火生了，茶叶也有了。怎么办？ 　　办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。 　　办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了泡茶喝。 　　办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开；水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。 　　哪一种办法省时间？我们能一眼看出第一种办法好，后两种办法都窝了工。 　　这是小事，但这是引子，可以引出生产管理等方面的有用的方法来。 水壶不洗，不能烧开水，因而洗水壶是烧开水的前提。没开水、没茶叶、不洗茶壶茶杯，就不能泡茶，因而这些又是泡茶的前提。它们的相互关系，可以用下面的箭头图来表示：箭杆上的数字表示，这一行动所需要的时间，例如15表示从把水放在炉上到水开的时间是15分钟。 　　从这个图上可以一眼看出，办法甲总共要16分钟（而办法乙、丙需要20分钟）。如果要缩短工时、提高工作效率，应当主要抓烧开水这个环节，而不是抓拿茶叶等环节。同时，洗茶壶茶杯、拿茶叶总共不过4分钟，大可利用「等水开」的时间来做。 　　是的，这好像是废话，卑之无甚高论。有如走路要用两条腿走，吃饭要一口一口吃，这些道理谁都懂得。但稍有变化，临事而迷的情况，常常是存在的。在近代工业的错综复杂的工艺过程中，往往就不是像泡茶喝这么简单了。任务多了，几百几千，甚至有好几万个任务。关系多了，错综复杂，千头万绪，往往出现「万事俱备，只欠东风」的情况。由于一两个零件没完成，耽误了一台复杂机器的出厂时间。或往往因为抓的不是关键，连夜三班，急急忙忙，完成这一环节之后，还得等待旁的环节才能装配。 　　看来这是「小题大做」，但在工作环节太多的时候，这样做就非常必要了。 这里讲的主要是时间方面的事，但在具体生产实践中，还有其它方面的许多事。而我们利用这种方法来考虑问题，是不无裨益的。我们公司现阶段需要做的很多事情同样也需要运用这种方法。用有限的时间尽可能多的完成一些事情。 1、采矿车间应绝对保证选矿车间的生产。在确保安全的前提下要想尽一切办法提高原矿的品位，只要天气允许，每月拉矿不得低于3万吨。在安全生产的同时不但要让选矿车