如何解决在采购存在的问题.pptVIP

课程大纲 二、采购价格与成本 1、定价的类型及解析 2、供应商成本类型 3、提炼看不见的成本? 4、Incoterms 5、价格指数管理 课程大纲 三、谈判策略和技巧 1、采购谈判的目标设立和定位 2、谈判步骤 3、需求挖掘技巧 4、采购谈判的技巧运用 5、让步的原则 6、对手性格与心理分析 7、强势运用 8、谈判中底线 课程大纲 四、 供应商选择与评估 1、供应商考核标准 2、供应商选择与评估的步骤? 3、供应商评估的方法? 4、供应商KPI 5、供应商现场访问 课程大纲 三、交期结构、分解及控制方法 1、交期的分解? 2、供应商的交期管理 3、不及时交货的处理 4、运输方式? 5、预测技术? 6、交期中的博弈技术及应用 课程大纲 四、供应商质量管理 1、供应商来料质量分解 2、检验手段? 3、不合格品控制与处理 4、供应商全面质量管理推动方法（持续改进） 5、审核方法技巧 6、供应商质量监控 课程大纲 六、采购风险识别和监控技术 1、采购中的风险 2、风险识别分析和风险评估的过程 3、风险评估地常用办法 4、风险管理的策略 5、采购风险的内部管理---控制和审计 课程大纲 七、合同管理与法律 1