总分公司绩效考核激励方案研究报告.ppt

岗位提成考核表（店长\店员） 计算方法说明： ★ 依据门店月度实际销售总额，按岗位固定抽成比例，确定门店销售业绩提成总金额（A） ★ 销售业绩超过月前制定的销售任务，发放任务奖金（B） ★ 销售业绩超过月前制定的销售目标，发放目标奖金（C）CB ★ 店长、店员根据门店销售业绩获得门店销售提成 A / A+B / A+C ★ 将岗位的销售提成/岗位人数得到每个店务人员的提成工资 岗位 考核指标 月度营业额 提成比例 提成金额 销售任务 任务奖金 销售目标 目标奖金 绩效工资总额 岗位人数 个人绩效总额 店长 门店销售业绩 店员 店长\店员提成分配示例 岗位 考核指标 月度营业额 提成比例 提成金额 销售任务 任务奖金 销售目标 目标奖金 绩效工资总额 岗位人数 个人绩效总额 店长 门店销售业绩 50000 0.6% 300 40000 30 55000 50 330 1 330 店员 1% 500 50 90 550 2 275 岗位 考核指标 月度营业额 提成比例 提成金额 销售任务 任务奖金 销售目标 目标奖金 绩效工资总额 岗位人数 个人绩效总额 店长 门店销售业绩 60000 0.6% 360 40000 30 55000 50 410 1 410 店员 1% 600 50 90 690 2 345 绩效考