总包方与分包工程施工单位的管理和配合内容研究报告.doc

目录 编制依据…………………………………………………………2 总承包管理范围…………………………………………………3 与分包配合措施…………………………………………………3 协调措施…………………………………………………………6 对分包管理措施…………………………………………………8 一、编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《安全生产管理规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012 《建筑机械使用安全规范》JGJ33-2012 《建筑工程施工现场供电用电安全规范》GB50194-2014 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 《广东省建筑条例》 《广东建设工程现场文明施工管理办法》 本公司的《安全生产责任制、安全产产管理等制度》及其它 二、总承包管理的范围 根据施工合同，本工程为施工总承包，随着工程的进展，各专业分包工程“精装修、电气、消防和园林绿化”将陆续进场，展开工作。针对此种情况编制详尽工作协调、配合的专项方案。根据施工合同要求，主要内容为：红云项目的售楼部、样板间和商业部分工程，从各项工程开始，到整个项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、临建设施管理、安全生产和文明施工的管理、环境保护、工程验收、整个项目的我司施工技术资料及竣工资料的汇编