(2005年年度工作总结.docVIP

2005年度工作总结**公司和**指挥部领导的大力支持下，较地完成了200年度工作目标。现将工程项目管理工作汇报如下：工程进度情况***天，占总工期的.5%（总工期为）根据施工总进度计划，根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中检查实际进度是否计划，一旦发现有偏差出现，在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍调整、修改原进度计划后再付诸实施。审情况****万元，本年度实际完成工程量约****万元，占总造价的**%；实际已付工程款****万元，占总造价的**%。另外，本工程本年度完成其它费用投资累计***万元，实际已支付***万元，详附表二。 在工程建设过程中，项目部积极组织各参建单位认真审查施工图纸，对图纸中存在的不经济不合理的地方及时提交给指挥部与设计单位作相应修改，力求避免无谓的返工与浪费。 本工程最初施工图设计全部采用预应力混凝土管桩，但因为施工区域距东侧民房较近(约20M)，倘若全部采用管桩会对东面民房造成较大影响，可能会引起民事纠纷。为保证本工程顺利进展，在工程正式开工以前，公司总工室协同指挥部就此问题组织了专家论证会，经与会专家讨论确定将东面三幢（2#、3#、4#楼）管桩改为机械钻孔灌注桩。由此造成工程造价增加约270万元，工期顺延50天。除此之外，本年度本工程没有出现大的变更与返工。 三、工程质量控制情况 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量。公司提出“”质量，项目部这个质量2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲执行质量管理。其次，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并送检，以检查到场材料是否符合要求。对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目在日常的管理中重点工作是质量巡查质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。3、产品的验收控制中，我们始终“工程质量是企业的生命”，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与，对一次报验不通过的、工序重新进入验收程序。第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对主体质量形成过程了然于胸。、安全与文明管理情况在施工过程中根据目标，督促施工单位贯彻执行安全规程、生产条例和规定。、项目其他管理情况、各种工程技术资料。、。、协调现场各承包商、监理、设计、各部门之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。****万元，其它费用约***万元。另外，项目部将尽力扩大信息渠道，密切关注各种材料特别是暂定价材料市场价格动态，在材料选型定价时力图做到“质优价低”。 在抓好以上“三项控制”的同时，我们还将严格把好安全文明施工关。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家及地方各项安全规程，在施工过程中定期组织工地安全文明施工大检查，强化施工人员安全意识，及时清除工地上存在的各项安全隐患。对出现的一般安全事故采取“三不放过”原则，明确责任人，查清事故原因，落实整改措施，并坚决杜绝出现重大安全事故。 七、工作中存在的问题 回顾一年来的工作，我们取得了一些成绩，当然也存在一些问题与不足，主要表现在以下几方面： 1、本工程是一个代建工程，有关材料选型定价工作最终都需要指挥部确认。而材料的选型定价是否及时直接关系到工程进展是否顺利。因此，项