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CSO工作分析表表一：从事岗位名字CSO有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字营销中心下级的岗位大区经理、销售经理、市场经理岗位任职资格要求年龄：30-50岁性别：不限籍贯：不限婚姻状况：不限学历：本科以上学历，市场营销类、企业管理类专业毕业经验要求：5年以上销售管理岗位工作经验，其中3年以上本行业工作经验，知识要求：对市场营销工作有深刻的认知，熟悉本企业产品及行业业务流程能力要求：具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；有较强的团队激励及统筹规划能力；优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观察力和应变力；其它要求：政治、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神；过程跟进与协调能力、沟通及谈判能力、学习能力表二：重要性具体工作占用时间%1销售目标达成：根据公司战略目标，每年12月20日前制定下年度目标达成计划，并上交总经理审核，对下设销售区域进行任务分配并监督执行；完成企业月度、季度、年度销售额目标，要求正常目标实现率100%，争取实现冲刺目标；实现20-30%预收款，无应收账款；完成市场拓展目标，目标达成率90%30%2客户管理：每月开发新客户不少于30家，客户重复消费率超过30%；每月走访重点客户不少于3家，客户满意度85分以上；客户流失率控制在10%以内；指导各销售经理与重点客户的商务谈判，建立稳定的供销关系；建立完善的客户服务体系与备案体系，客户备案率100%15%3销售策划：负责审核市场部策划方案，并督导执行（每季度至少一次策划方案，实施率达到90%以上）根据行业内竞争对手情况（产品价格、销售通路、促销手段等信息），调查、分析与预测本企业市场状况，每季度提交一份分析报告，采信度80%以上；代表公司对外交流，定期参加行业内会议，根据行业最新动态，调查营销策略10%4营销体系建设：负责建立并完善营销体系，制定营销中心各项工作流程、管理流程、销售手册，要求实施率100%；对营销体系的实施进行部门全员培训，员工认知度90%以上15%5人才培养与管理负责制定各项销售激励政策，对本部门人员进行有效管理，内部满意度85%以上；每月5日前完成上月本部门人员考核工作每年培养销售经理4名以上，储备总监训练营至少4次，考核通关率80%以上实现团队编制达标，人员到岗率90%以上，流失率20%以内主持销售例会，进行文化、业务技能等方面的培训20% 20%6其他职责：每月25日前制定下月部门费用预算，严格控制费用支出，预算误差率5%以内负责与部门协调，做好与生产、研发的配合工作10%CTO工作分析表表一：从事岗位名字CTO有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字技术研发中心下级的岗位事业部经理、技术经理、工艺经理、质检经理、工程师岗位任职资格要求年龄：35岁以上性别：不限籍贯：不限婚姻状况：不限学历：本科以上学历经验要求：有五年以上行业工作经验，3年以上技术管理岗位工作经验，从事过本行业所有技术类岗位，并有书面标准化能力知识要求：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的各项质量标准，对本行业技术领域知识掌握较好能力要求：优秀的问题分析能力、判断与决策能力、沟通能力、创新能力其它要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神，具备一定行业权威性表二：重要性具体工作占用时间%1产品研发：负责根据产品战略与客户需求，制定新产品研发计划，每年1月上交总经理审核，产品开发完成率100%每两年至少对产品进行技术改进升级一次，并制定相应的产品标准与使用手册负责技术研发成果转化，收益率达到目标要求40%2技术体系建设：负责技术流程体系的建立与完善（三个月内完成技术流程体系的建立，每季度进行一次修订）每年1月根据行业调研情况进行产品、技术分析，并制作分析报告，采信率90%以上负责产品设计记录档案、资料的保管，要求所有资料完整无丢失、无差错、无泄密）10%3人才培养与管理：负责按照当天施工单要求安排调配工作，监督每一批次均按技术要求进行生产负责与其他部门配合编制产品知识培训手册（新产品开发完成后一周内完成产品知识培训手册的编制，零差错）每年对生产、销售等相关部门进行技术培训不少于4次，通关合格率90%以上每年培养技术工程师不少于2名，达到团队编制达标，人员到岗率90%以上，流失率10%以内每月5日前完成桑乐员工考核工作，提出奖惩建议，内部满意率90%以上每月对部门内人员培训至少一次，每季度通关合格率90%以上25%4技术申报：每季度末进行一次技术申报每年申请专利或著作权不少于4个10％5其他职责：每月25日前上交下月费用预算，负责部门费用控制，预算误差率小于5%协助销售部编写投标方案，并协助完成销售工作参与制定公司发展战略、产品战略15%C00分析表表一：从事岗位名字COO有无兼职无我的上级岗位名字总经