汤普森与斯迪克兰德战略管理中文版.ppt

战略管理 过程 “没有战略的组织就像没有舵的船一样，停止不前！ .” Joel Ross and Michael Kami 本章概述 战略管理的五个任务 发展战略远景和使命 ； 确立目标； 设计战略蓝图； 执行战略； 评价业绩并及时进行调整； 为什么战略管理是一个过程？ 谁是战略的执行者 ？ 谁是战略管理的受益者？ 术语； 战 略 性 思 考 :三 大 战 略 性 问 题 1.我们目前所处的位置 ? 2.我们想要达到的目标 ? 我们所处的商业领域和我们想达到的市场位置 ? 目标顾客和顾客需求? 我们想达到的成果 ? 3.需要采取的措施是什么？ ? 什么是战略？? 在公司运作中，管理者所采取的竞争性举措和商业手段； 管理“策略”； 顾客满意； 合理的目标市场定位； 发挥竞争优势； 取得最优表现； 战 略 的 必 要 性 积极促进公司业务的拓展 ； 统一管理者和员工的行动，形成公司发展策略； 战略管理概念 战略管理的五个任务 发展一个远景和使命 战略思考着眼于： 公司未来的业务组成 公司的发展方向 任务是 勾画公司未来的蓝图 决定公司未来的市场位置 提供长远导向 创造公司伟大形象 使命与战略远景 使命主要阐述目前的业务活动 公司目前的业 公司目前满足的客户需求 战略远景关注的是企业长远的业务发