第1章ERP概述技术总结.ppt

ERP原理与应用 考核方式 考核方式 平时成绩30% 期末考试70% 常见的ERP软件 第1章 ERP概述 第1节 ERP基本概念 例子：家中请客和SAP Business One 西游记版 第2节 企业应用ERP的背景 第3节 ERP在国内的发展和应用 第4节 ERP的管理思想 第5节 ERP给企业带来的效益 制造业企业生产运作原理 ERP---资源（Resource）： 企业资源---5M1D 材料( Material ) ERP中的“P” 计划与控制层次 （1） 经营规划 企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在ERP系统中称为经营规划。经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，主要包括： （ 1）产品开发方向及定位，预期的市场占有率； （2）营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率(ROI）； （3）长远能力规划、技术改造、企业扩建； （4）员工培训及职工队伍建设。 （1） 企业经营规划（续） 企业经营规划的目标，通常是以货币或金额来表达，是ERP系统其它各层计划的依据。所有层次的计划，只是对经营规划进一步具体细化，而不允许偏离经营规划。 经营规划在企业高层领导主持下会同市场、生产、计划、物料、技术与财务各部门的负责人共同制定。在执行过程中有意外情况，下层计划人员只有反馈信息的义务，没有变动规划的权限;变更经营规划只能由企业高层领导决策。 （2）销售与运作规划 一、作用与意义 销售与运作规划是ERP系统的第二个计划层次。在早期的MRPII流程中是分为销售规划与生产规划(或产品规划)两个层次，由于它们之间有不可分割的联系，后来合并为一个层次。 销售与运作规划是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，按ERP标准系统要求，软件应包括这个计划层次，但由于它主要是由人工方式进行决策并录人数据，不是由系统运算得出的结果。因此，并非所有的软件都包括这层计划功能。 （2）销售与运作规划（续1） 销售与运作规划的作用是： 1、把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达； 2、制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产； 3、控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS)； 4、作为编制主生产计划(MPS)的依据。 （2）销售与运作规划（续2） 销售规划不一定和生产规划完全一致。如销售规划要反映季节性需求，而生产规划要考虑均衡生产。 在不同的销售环境下，生产规划的侧重点也不同。对现货生产(MTS)类型的产品，生产规划在确定月产率时，要考虑已有库存量。如果要提高成品库存资金周转次数，年末库存水准要低于年初，那么，生产规划的月产量就低于销售规划的预测值，不足部分用消耗库存量来弥补。 （2）销售与运作规划（续2） 对订货生产(MTO)类型的产品，生产规划要考虑未交付的拖欠定单量(Backlog)，如果要减少拖欠量，那么，生产规划的月产量要大于销售规划的预计销售量。 （2）销售与运作规划（续3） 二、资源需求计划 同销售与运作规划相伴运行的能力计划是资源需求计划(Resource Requirements Planning)。资源需求计划所指的资源是关键资源，可以是关键工作中心的工时、关键原材料(受市场供应能力或供应商生产能力限制)、资金等。用每一种产品系列消耗关键资源的综合平均指标(如工时/台、吨/台或元/台)来计算。 （2）销售与运作规划（续4） ERP是一种分时段的计划，计算资源需求量必须同生产规划采用的时间段一致(如月份)，不能按全年笼统计算。只有经过按时段平衡了供应与需求后的生产规划，才能作为下一个计划层次──主生产计划的输入信息。 有些ERP软件是从销售与运作规划(SOP)层次开始的。计划期一般为1年，时段为月；至少每月复核一次，作必要的修订。 （3）主生产计划（MPS） 该计划以销售与运作规划中的运作规划为依据，将销售与运作规划中的按照金额计量的产品系统计划，进一步细化为按照数量计量的具体型号和类型的产品计划，并根据生产需求，对涉及的关键资源进行能力和负荷的平衡工作。 （4） 物料需求计划（MRP） 根据主生产计划（MPS）对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品零部件和材料的需求计划（需求数量和需求日期），再导出自制零件的制造订单的下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。 （5）车间作业计划及采购计划 该计划处于ERP计划的最低层，也是基础层。它根据MRP生成的制造订单和采购订单来编制工序生产计划，以及具体的采购计划（确定供应商、定购批量等） 管理思想 软件产品 管理系统 你自己对ERP