班组考口核办法.docVIP

经济责任制考核办法 为规范班组各项管理工作，顺利完成各项生产任务，更好的体现和贯彻按劳分配原则，不断完善内部分配制度，加大奖惩力度，充分调动职工工作积极性。制定经济责任制考核办法。 一、考核原则 坚持实事求是公开公正的原则，以客观事实为依据，做到讲事实、讲依据、讲程序，相关考核经公司领导批准后实施。 二、考核组织及程序 1. 成立经济责任制考核领导小组，负责每月经济责任制考核奖励情况的整理、审批，兑现考核奖励结果。 组 长：分公司经理 副组长：调度 组 员：各班组长、办公室相关负责人 2.考核程序 2.1 考核领导小组根据职责范围，加强日常检查管理，针对检查发现的问题下发《整改通知书》（附件一），明确整改内容、整改班组及责任人，并限期整改。 2.2 考核领导小组结合日常检查结果提出考核意见，并填写《设备班组考核奖励意见汇总表》（附件二），于每月28日前交由办公室进行汇总。 2.3 根据实际情况于每月7日组织召开月度考评会，并吸纳一名职工代表参加，对上月考核意见进行审定，并做好会议记录。 2.4 各班组召开班组考评会议，将考核落实到人，并将落实情况上报办公室。 2.5 办公室负责对考核奖惩进行兑现落实。 2.6 办公室负责在事务公开栏中对考评会通过的考核项目进行公示。 三、惩罚内容及标准 3.1 安全管理 3.1.1 发生人身轻伤事故，责任人待岗一个月，班长考核100元。 3.1.2 设备存在事故隐患及苗子，责任人考核50元，班长考核100元。 3.1.3 违反安全规定违章作业，责任人考核50—500元。 3.1.4 不按规定携带工具、穿戴劳保用品上岗作业，责任人考核50元。 3.1.5 未按规定填写生产台帐记录，责任人每次考核50元。 3.1.6 未按规定交接班，责任人考核50元。 3.1.7 设备开启后无人值守，责任人考核50元。 3.2 质量管理 3.2.1 设备巡检、小修保养未达到标准，每次考核50元。影响生产者，责任人考核50-500元，班长考核100-500元。 3.2.2 设备检修后附件不全或紧固件丢失，有跑、冒、滴漏现象。责任人考核50元，班长考核100元。 3.2.3未按设备巡检要求执行巡检或巡检记录填写不真实。A类设备责任人考核100元，B、C类设备责任人考核50元。巡检后设备发生故障，影响生产者，责任人考核50-200元。 3.2.4 到基地外检修或处理设备故障，未按班组要求向设备班组交验或反馈信息。责任人考核50元。 3.2.5 设备临修过夜，未向调度反馈信息。A类设备责任班长考核100元，一般设备责任班长考核50元。 3.2.6 临时工作需班组配合时，班组无故不配合或找理由搪塞，致使发生不良后果。责任班长考核100元。 3.2.7 各工种、岗位发生生产、生活不良信息，责任人考核50元，班长考核100元。 3.2.8 综合治理不良反映，按基地处理意见办理，责任人停职或考核50-500元。 3.3计划任务 3.3.1 未完成当月检修计划任务，责任班组考核500元，调度考核500元。 3.3.2 未完成当月行政任务、临时任务，责任班组考核50元，调度考核500元。 3.3.3 未完成当月设备整改任务，责任班组考核50元，调度考核500元。 3.3.4 设备临修处理不及时影响生产，责任班组考核500元，调度考核500元。 3.3.5 生产任务安排不当或督办不力，每件考核责任人50元。 3.4 劳动纪律 3.4.1不服从生产指挥，视其情节，责任人停职或考核50-500元。 3.4.2无故迟到、早退，每班次考核责任人50元。 3.4.3未按规定时间开工、收工。每次考核班长50元。 3.4.4离岗、串岗做与工作无关的事。责任人考核100元。 3.4.5当班饮酒，责令其停止工作，责任人考核500元。 3.4.6工作中发生争吵，造成不良影响。主要责任人考核100-200元，次要责任人考核50元。不听劝阻，影响工作，停职并考核200元。 3.4.7在基地内发生打架斗殴事件。视其情节，主要责任人停职检查并考核500元，次要责任人考300元，班长考核200元。 3.5行为规范 3.5.1工作时间进餐，责任人考核50元。 3.5.2不按规定着装，责任人考核50元。 3.5.3在禁烟场所吸烟，责任人考核200元。 3.5.4损坏公物，视其价值考核。 3.5.5未按要求参加各类活动，责任人考核50元。 3.5.6不遵守基地行为规范造成不良影响，责任人考核100-300元。 3.6班组建设 3.6.1班组记名式传达文件传达或签收不及时。责任人考核50元。 3.6.2台帐、报表未按规定填写或未按规定时间上交。每一项责任人考核50元。影响专职报表上报，责任人考核100元。 3.6.3班组班长提报的考核内容弄虚作假，无明确责任