AMT服务_客户连续十届荣获““商界奥斯卡”《商业评论》管理行动奖.docxVIP

荣获“商界奥斯卡”《商业评论》管理行动奖的经典案例|| 案例复盘2016年11月17日，被誉为“商界奥斯卡”的第十届《商业评论》管理行动奖在上海揭晓，其中经AMT推选的龙岩烟草创新管理体系建设案例以其“创新驱动发展，打造制造强企”的创新管理最佳实践获得了管理行动奖优秀奖。管理行动奖是由著名管理杂志《商业评论》主办，其一直致力于将当今前沿的现代管理理念与中国商业管理界实践相结合，找到典型案例及富有实战价值的解决方案。该奖项自2007年启动以来，对中国商界的管理理念升级起到了推动作用，被称为“管理理论与企业行动相辅相成，互相推进、发展的双螺旋上升”。该奖项设立的十年时间，AMT服务的客户共计有二十余家获优秀奖及金奖，在管理实践中不断创新，下面让我们一起复盘这些优秀案例：龙岩烟草工业有限责任公司：创新驱动发展，打造制造强企“创新驱动发展、建设制造强国”已成为国家重要战略。然而如何提高企业的创新能力，形成完善的企业创新体系？如何形成创新的内在驱动力，打造精益求精、不断改进创新的企业文化，驱动企业的持续发展？龙烟在破解这一课题上，携手AMT探索建设了一套群智创新的创新管理体系。在企业运营框架上系统设计，通过情报、信息、知识的有效挖掘应用，促进企业持续改进的系统性和协调性；基于员工创意的创新源泉挖掘管理，激活企业创新的内在驱动力，实现“集众智、建智库”；基于互联网思维的创新激励体系设计，有效调动全员参与创意创新的积极性和趣味性，激活企业创新的持续动力。龙烟追求精益求精、持续改进创新的内部管理体系和文化体系的打造，相信对于中国制造企业提升“创新能力”和“工匠精神”都具有借鉴意义。中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司：用CMCC建立协作型企业 中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司面临着行业转型的要求和激烈的行业竞争，公司亟需构建适应移动互联网的协作型企业，推进公司战略转型和持续健康发展。因此，东莞移动联合AMT探索构建了适应移动互联网的“CMCC”的协同体系。通过“集中化的渠道管控模式”、“一体化的市场运营机制”形成“C管理集中”，通过“灵捷化的运营监控系统”、“可视化的信息统筹视窗”和“信息化的业务监控中心”实现“M流程可视”，通过“全面化的服务承诺体系”和“客户导向的流程优化”实现“C承诺体系”，通过“无缝式的部门协同机制”、“联动化的市场网络协同”和“网格化的市场运营模式”实现“C无缝协同”。厦门烟草工业有限责任公司：自驱动的知识管理体系在整个烟草行业面临变革创新的大背景下，厦门烟草意识到企业的知识传承需要得到充分的重视。为此，厦门烟草联合AMT构建了自驱动模式的企业知识管理体系，着力打造知识型卷烟制造工厂。公司的自驱动模式主要体现在四个方面：价值驱动、机制驱动、流程驱动和信息化驱动。为了更好地落实自驱动模式，AMT为其总结了四步方针，即定方向、建主体、立机制、搭平台。重庆长安汽车股份有限公司：多标合一体系融合，打造一体化管理体系作为汽车制造企业，需要遵循各种标准、质量管理体系、精益生产管理体系等，怎样融合各套标准，统一、高效、简明的执行标准成为了摆在长安汽车面前的一大问题。其次，经过大规模的并购重组，各公司管理水平参差不齐，如何统一管理，保证同样的事情，无论何时何地都有同样的操作标准与最优的操作方式，成了摆在长安汽车面前的又一大考验。为此，长安汽车携手AMT建设长安一体化管理体系CA-IMS(Chang An-Integrated Management System)，在整个长安汽车集团内，将多个管理体系有机的融合成一个统一的管理体系，将原各体系的要求进行整合，落实到一体化管理体系的管理标准中，并在全集团统一推行，以获取协同效益，提高体系的精益性，降低管理成本，提升管理效率。湖南绝味食品股份有限公司：业务高速稳健发展的“地基”面对运营急速扩张的挑战，绝味联合AMT搭建一个适应于卤制休闲食品领域的信息化平台体系。通过网络信息化平台体系的支撑，使业务运作管理能够有效进行业务和流程创新，并且把创新模式在全公司范围内迅速复制；将集团管控的能力、地域管理的模式、工厂运作的标准等凝聚成一个品牌效应，迅速将创新的价值加倍放大，从而在巩固市场占有率第一的同时成为本行业中的导航标和创新者，继而为走向一个信息化网络体系管理支撑的世界品牌奠定基础。华东建筑设计研究院有限公司：打造可持续积累的企业智库为了实现成为国内领先，国际一流的建筑设计企业的目标，华东建筑设计院将知识管理作为促进专业化发展、提升企业核心竞争力的重要战略举措。从2008年开始，通过与AMT连续5年多的持续合作，从知识管理规划咨询到知识管理深化落地的持续外包，结合业务流程建起了一体化的知识管理体系，构建了可持续积累的企业智库，实现了知识管理和业务的紧密结合;通过知识管理的深度应用，使知识