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华业行佣金制度 一、华业行业务部门佣金比例制度 （一）商业策划部门佣金比例制度 A：策划顾问费佣金比例： 1、部门总监佣金比例：2-3%（以部门策划总回款额来计算该比例） 2、部门项目组佣金比例：12-15%（以该项目组策划总回款额来计算该比例） 2.1本地项目组佣金比例： 2.1.1项目组负责人（项目经理）：3-5%（最多不得超过5%的比例） 2.1.2项目组成员（策划师）：7-10%（以负责人所分5%的比例标准，成员共分7-10%，其单个成员所分比例由项目负责人根据工作具体情况而定） 2.2异地项目组佣金比例： 2.1.1异地项目组负责人（驻场项目经理）：5-7%（最多不得超过7%的比例） 2.1.2项目组成员（由异地项目成员与北京公司支持性成员共同组成）：5-8%（以驻场负责人所分7%的比例标准，成员共分5-8%，其单个成员所分比例由异地项目负责人根据工作具体情况而定） 3、部门共占佣金比例：15-18%（以部门策划总回款额来计算该比例） B：营销返策划佣金比例： 1、部门总监佣金比例：0.1‰（以部门所属策划项目的营销额来计算比例） 2、部门项目组佣金比例：0.4-0.45‰（以项目策划组所属的营销额来计算比例） 2.1项目组负责人（项目经理）：0.2-0.25‰ 2.2项目组成员（策划师）：0.15-0.2‰ 3、部门共占佣金比例：0.5-0.55‰ C：招商返策划佣金比例： 1、部门总监佣金比例：1.5%（以部门所属策划项目的招商回款额来计算比例） 2、部门项目组佣金比例：3.5-4%（以策划组所属的项目招商回款额来计算比例） 2.1项目组负责人（项目经理）：2-2.5% 2.2项目组成员（策划师）：1-1.5% 3、部门共占佣金比例：5-5.5% （二）住宅策划部门佣金比例制度 A：策划顾问费佣金比例： 1、部门总监佣金比例：2-3%（以部门总回款额来计算该比例） 2、部门项目组佣金比例：10-12%（以该项目组总回款额来计算该比例） 2.1本地项目组佣金比例： 2.1.1项目组负责人（项目经理）：3-5%（最多不得超过5%的比例） 2.1.2项目组成员（策划师）：5-7%（以负责人所分5%的比例标准，成员共分5-7%，其单个成员所分比例由项目负责人根据工作具体情况而定） 2.2异地项目组佣金比例： 2.1.1异地项目组负责人（驻场项目经理）：5-7%（最多不得超过7%的比例） 2.1.2项目组成员（由异地项目成员与北京公司支持性成员共同组成）：3-5%（以驻场负责人所分7%的比例标准，成员共分3-5%，其单个成员所分比例由异地项目负责人根据工作具体情况而定） 3、部门共占佣金比例：13-15%（以部门总回款额来计算该比例） B：营销返策划佣金比例： 1、部门总监佣金比例：0.1‰（以部门所属策划项目的营销额来计算比例） 2、部门项目组佣金比例：0.35-0.4‰（以项目策划组所属的营销额来计算比例） 2.1项目组负责人（项目经理）：0.2-0.25‰ 2.2项目组成员（策划师）：0.1-0.15‰ 3、部门共占佣金比例：0.45-0.5‰ （三）项目营销部门佣金比例制度 A：北京区域项目营销部门佣金比例制度 1、部门总监佣金比例：0.25-0.3‰（以部门营销额来计算比例） 2、部门项目组佣金比例：2.5-3‰ （以项目组营销额来计算比例） 2.1项目组负责人（项目销售经理）：0.4-0.5‰ 2.2项目组成员（销售主管、销售员、客服）：2-2.5‰（以项目组每笔营销额来计算比例；如需增设主管，其以计提0.1‰作为所管辖小组的公提比例，且可以直接参与项目销售） 3、部门共占佣金比例：2.8-3.3‰ B：异地区域项目营销部门佣金比例制度 1、部门总监佣金比例：0.25-0.3‰（以部门营销额来计算比例） 2、部门项目组佣金比例：3.3-3.8‰ （以项目组营销额来计算比例） 2.1项目组负责人（项目销售经理）：0.6-0.8‰ 2.2项目组成员（销售主管、销售员、客服）：2.5-3‰（以项目组每笔营销额来计算比例；如需增设主管，其以计提0.2-0.25‰作为所管辖小组的公提比例，且可以直接参与项目销售） 3、部门共占佣金比例：3.6-4.1‰ （四）项目招商部门佣金比例制度 A：北京区域项目营销部门佣金比例制度 1、部门总监佣金比例：2.5-3%（以部门招商回款额来计算比例） 2、部门项目组佣金比例：14-17% （以项目组招商回款额来计算比例） 2.1项目组负责人（项目招商经理）：4-5% 2.2项目组成员（招商主管、招商顾问）：9-12%（以项目组每笔招商回款额来计算比例；如需增设主管，其以计提1.5-2%作为所管辖小组的公提比例，且可以直接参与项目招商） 3、部门共占佣金比例：17-20% B