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【全校选修管理学课程测试题(全校任选课，陈科老师)】测试总分：82分 窗体顶端 1.判断题： 在实行目标管理法的情况下，目标可以直接作为管理控制的标准。 正确 错误 2.单选题： 不同的人对管理方式的要求也不同，这种观点来源于（ ）。 A. X理论 B. 超Y理论 C. Z理论 D. Y理论 3.单选题： 关于“激励”概论的理解，正确的是：（ ） A. 就是要对被激励者多鼓励，少批评 B. 对被激励的行为加以肯定，以期重复出现 C. 对于激励者的激励和鼓励 D. 通过满足人们的需要和欲望，促使其产生所期望的行为 4.单选题： 1954年，谁提出了目标管理？（ ） A. 德鲁克 B. 法约尔 C. 罗宾斯 D. 泰罗 5.判断题： “金牛”经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高。（ ） 正确 错误 6.单选题： 组织文化的管理方式是（）。 A. 柔性管理 B. 强制管理 C. 意识控制 D. 精神控制 7.单选题： 组织精神（ ） A. 一般是在组织的发展历程中自发形成的 B. 其表述必须详细具体，保证每个人都充分理解 C. 折射出一个组织的整体素质和精神风格 D. 是组织文化的核心 8.单选题： 田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而从一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？（ ）。 A. 向下属传达他对销售工作目标的认识 B. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 C. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关 D. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 9.单选题： 某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因？（） A. 该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 B. 该公司在组织设计上采取职能结构 C. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则 D. 该公司的组织层次设计过多 10.单选题： 下列不属于外部一般环境的内容是：（） A. 经济环境 B. 政治环境 C. 技术环境 D. 竞争对手 11.单选题： 运用权力与影响引导下属为实现目标而努力的过程属于（ ） A. 激励 B. 领导 C. 管理 D. 组织 12.单选题： 为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人？（ ） A. 能力略高于任务要求的人 B. 能力远远高于任务要求的人 C. 能力略低于任务要求的人 D. 能力远远低于要求的人 13.单选题： “霍桑试验”的结果直接为什么学说作论证：（ ）。 A. 组织管理学说 B. 决策理论学说 C. 人际关系学说 D. 经验管理学说 14.判断题： 根据马斯洛的需要层次理论，人的行为由最高一级的需要所决定。（ ） 正确 错误 15.单选题： 具有（ ）控制中心的人认为他们控制着自己的命运。 A. 内在 B. 高道德水平 C. 低道德水平 D. 外在 16.判断题： 目标管理就是上级制定一系列目标，然后强制下级按上级的要求去达成目标。（） 正确 错误 17.判断题： 外部环境是企业无法控制的因素构成的，其变化规律企业无法预知，对这些变化企业也只能消极、被动地适应。（ ） 正确 错误 18.判断题： 根据X理论，持此理论观的管理者在为下属制定计划时，会倾向于指导性计划。（ ） 正确 错误 19.单选题： 某总裁重视规章制度和组织结构，尽管有些生硬，但企业业绩好，根据方格理论，其作风最接近于：（ ） A. 1.1型 B. 9.1型 C. 1.9型 D. 9.9型 20.单选题： 张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（ ）。 A. 总经理不重视民主管理 B. 总经理不重视管理咨询 C. 该企业可能这几天遇到了紧急情况 D. 总经理可能过度集权 21.单选题： 实施责任原理的重要一点是明确每个人的职责，挖掘人的潜能，要做到这一点，其基础是（　）． A. 团队协作 B. 依法治理