工程管理前沿解读.pptVIP

风险管理 风险识别 风险评估 风险应对 风险规避 风险降低 风险转移 风险接受 风险分析 工程保险 发包与分包 工程担保 现状：与发达国家相比，我国对项目实施过程中风险的转移主要停留在工程的发包以及分包这一层面上，通过工程合同的签订将风险转移出去。 问题：仅仅利用工程的发包以及分包只能被动地进行风险的转移，风险一旦发生，承包商支付的违约金通常不足以完全补偿业主的损失。业主或总承包商依然会蒙受较大的经济损失，对其利益并不能真正起到保障的作用。 解决办法：工程担保和工程保险能够为参与工程建设的各方提供更为安全的保障。一方面，业主可以要求承包商购置保险以保障承包商未能按合同约定完成项目所应支付给业主的赔偿金。另一方面，承包商可以寻找合适的保证人或担保机构为对建设工程中一系列合同的履行进行监督并对违约承担责任。 建设工程风险转移 对象：面对的是“人祸”，即人为的违约责任 方式：合同是在投保人和保险人之间签订，风险转移给保险人。 责任：保险人赔付后不能向投保人追偿。 选择：选择性相对较小，只要投保人愿意，一般都可以被保险。 工程保险 1 对象：面对的多是“天灾”，即意外事件、自然灾害等。 方式：委托人以代理加反担保的方式将风险抵押给工程担保人，风险最终承担者 仍是委托人自身。