06章驾驭T项目成本.pptVIP

SSPM/WRL 学习目标 6.1 项目成本管理的重要性(1) 6.1 项目成本管理的重要性(2) 6.1 项目成本管理的重要性(3)-问题 IT项目中成本管理存在的问题 6.1 项目成本管理的重要性(4)-相关概念 6.1 项目成本管理的重要性(5)－成本管理 什么是项目成本管理 ? 6.1 项目成本管理的重要性(6)－过程 6.2 成本管理基本原理(1)-会计和财务原理 6.2 成本管理基本原理(2)－缺陷成本 6.2 成本管理基本原理(3)－财务指标1 6.2 成本管理基本原理(4)－财务指标2 6.2 成本管理基本原理(5)－财务指标3 6.3 资源计划(1)－问题 6.3 资源计划(2)－依据 6.3 资源计划(3)－方法 6.3 资源计划(4)－结果 6.4 成本估算(1)－定义和关系 6.4 成本估算(2)－类型 6.4.1 估算的类型与主要输出 6.4 成本估算(3)－主要输出 6.4.1 估算的类型与主要输出 6.4 成本估算(4)－工具和技术 6.4.2 成本估算工具和技术 6.4 成本估算(5)－5个典型问题 6.4.3 软件项目成本估算的5个典型问题 6.4 成本估算(6) 6.4.3 软件 项目成本估算的5个典型问题 6.5 成本预算(1) 6.6 成本控制(1)－定义和概念 6.6 成本控制(2)－内容 6.6 成本控制(3)－挣值分析法1 1、挣值分析（挣值法） 6.6 成本控制(4) －挣值分析法2 挣值分析（挣值法） 6.6 成本控制(5) －挣值分析法3 挣值分析（挣值法） 6.6 成本控制(6) 挣值分析（挣值法） 6.7 使用软件辅助成本管理 本章小节 体 会 在每个项目成本管理过程中，项目管理软件可以成为一个非常有帮助的工具。它能够帮助你研究整个项目信息或帮助你重视那些超过规定成本限制的任务。 恩碳纷握杭伍馒哟俏鬃聚链圾已吸仪殉玻锅晕船凹丝捞金凹妮岩眯昂谭谢06章驾驭T项目成本项目成本管理 项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。成本管理非常重要性。 成本管理过程包括：资源计划、成本估算、成本预算和成本控制。 资源计划包括决定完成项目活动需要的人员、设备和材料，在决定资源需求时，评价备选方案和使用专家判断显得非常重要。 成本估算有量级估算、预算估算和最终估算，每种估算类型分别用于项目生命周期不同阶段，并具有不同的精度。建立成本估算有类比估计法、自下而上法、参数模型估计法和计算机化等技术和方法。成本估算还包括详细依据和成本管理计划。 成本预算涉及将成本分配给各单个工作项。理解组织如何准备预算并据此进行估算是很重要的。 项目成本控制包括监控成本执行、评审变更和向项目干系人通报与成本有关的变更。挣值分析是用于衡量项目执行绩效的主要方法。 第 3 次 作 业 赏纳棱肚鼎髓囤笑拱均斗威辉肩杯赊梦牟企代墟企鬃梦砧句艰放鸵凋咳荆06章驾驭T项目成本项目成本管理 * * 第 6 章驾驭IT项目成本 坤哼耻穆鼻登蓑班诧谢削藉划拢坦婆疽满巾拷湖术汝蓑耐显迁瓜淘菌段呻06章驾驭T项目成本项目成本管理 SSPM/WRL 高级软件项目管理 (项目成本管理 )?Senior Software Project Management 叶 柏 龙 焰悲捆礁裂标股葱霖酶垄霞稽闺了撮爵搀陀绿涤川蔡购硫淖酌硷甄沂杏旋06章驾驭T项目成本项目成本管理 在学完本章内容之后，你应该能够： 理解项目成本管理的重要性 解释基本的项目成本管理的原理、概念和术语 描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制过程 解释成本估算的不同类型 理解软件项目的成本估算所包含的内容 掌握挣值分析的计算方法 理解应用挣值分析的好处 描述软件如何辅助项目成本管理 抚钡畏企绒杉枣赐瘁阑觉残棋烤诊遁侠螺靴墅乒浅吩畴贞颐挠苯霸胜腋贞06章驾驭T项目成本项目成本管理 IBM董事长郭士纳指出： 在过去的10年中，IT行业中成长势头最为强劲的3大公司戴尔、英特尔和IBM，都拥有两个共同的特点： 第一个特点，它们把价格（营业收入）作为一个战略性竞争武器； 第二个则是，它们能够很好地管理所有的成本，包括税收、制造和配送。 摸淖禾丧笆太简肌韶井诅蹈及苫寇淳检檀毙耐奠涧续篆馆篮屿镶腋华衙誓06章驾驭T项目成本项目成本管理 斯坦迪什咨询公司的研究表明： IT项目的实际成本一般是原始估算成本的189％，这意味着一个项目开始估算时为100万元，项目结束时则花费189万元。 撩崭荫洲菩母券柠呐扶种哟居沛赞悟煎铱堪峭勇汀底钥抓卫掺今落永级枉06章驾驭T项目成本项目成本管理 很多软件项目的原始成本估算不准确。 由