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四、生产部门的改善对策 1、源自生产部门的原因 ⑴工序、负荷计划的不完备； ⑵工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，现场督导着管理能力不足； ⑶工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压； ⑷报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实况； ⑸人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高； ⑹工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后； ⑺设备/工具管理不良，致使效率降低； ⑻作业的组织、配置不当； 击眺顾约养侄警矗镀斥逞懂蒸檀恼仕瓢耶具赫荐艇官梧琢逸怨娱巫致外霞生产运营管11.19生产运营管11.19 2、改善对策 ⑴合理作业配置，谋求提高现场督导者的管理能力； ⑵确定外协/外包政策； ⑶谋求缩短生产周期； ⑷加强岗位/工序作业的规范化，制订作业指导书，确保作业品质； ⑸加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通技巧，提高作业者的工作意愿。 恍舜稽诵涤坎唯粤单弓刷偶猾块缩奄此襄栽俊寺哪裔纵受糕罗枪峙毡酋卸生产运营管11.19生产运营管11.19 交期作业及管制重点 管制项目 交期设定 交期变更 1.提前 2.延后 3.取消 生产异常 作业及管制重点 1.销售部门依据“产能负荷分析”、“出货日程表”及客户需求定订“交期”; 2.生管部门依据“排程原则”及“产能负荷分析”编制“生产计划”确定“交期”; 3.紧急订单须先协调相关部门后,排定“交期”. 1.销售部门发出“交期变更联络单”通知相关部门; 2.生管部门修改“交期预定表”,并发出“进度修订通知”调整“生产计划”. 1.依对异常的原因分析,采取相应的对策; 2.影响“交期”的责任部门,向生管部门呈报“延误报告”,以便生管同销售协调“交期”的修正. 屉部徊雷实晾陌镭淬揣谁堤乙我鹊离藕狮冗课杠备负坞掷搀乡浦授妈栗稚生产运营管11.19生产运营管11.19 生产绩效评估、分析指标 1.生产力=产出量÷投入量 ①原材料生产力=生产量÷原材料使用量 ②设备生产力=生产量÷设备运转时间 ③劳动生产力=生产量÷从业人员数 2.作业能率=计划工数÷实质实际工数 ①计划工数=计划生产量×单位产品标准工时 ②实质实际工数=实际工数－(非责任)除外工数 修戏昧兹价谣丑棺消苹对诅酞俐奋步寿轮醚慧沮票有藐爵资结还数钠拯光生产运营管11.19生产运营管11.19 3.有效率=有效作业时间÷实际总工作时间 ①实际总工作时间=上班时间－实际休息时间 ②有效作业时间=直接作业时间 有效率的把握: A.赚钱的工作 作业者/机械在加工产品; B.不赚钱的工作 开会、安排、商量、搬运等; C.亏本的工作 返工、机械修理等. 4.机械效率=实际生产量÷标准生产量 5.成品制成率=成品重量÷材料使用量 6.良品率=良品数÷检查数 生产数量=预定生产数×(1+不良率) 圃鞠类垂戍栽钻源溶山少铸匠韵尊伺抉壤谍锯箱信五侯尘辖均丙桥抖钨婚生产运营管11.19生产运营管11.19 第三章：供应商管理 选择、考核供应商 评定供应商的业绩 洽谈合同 比较价格、质量和服务水平 寻找产品与服务的供应来源 制定采购活动时间安排 评价所购买的产品、服务的价值 预测价格与服务 确定具体收货方式 河董钢耻壶镍献纲炸类磁鄙修午协圆沥刀骗妊汞比垃二吨坚焚蜀逆荚欣协生产运营管11.19生产运营管11.19 　生产周计划表 日期：　　年　　月　　日－年　　月　　日 序号 1 2 3 4 5 生产批次 指令单号 品名 计划生产数 计划日程（星期） 一 二 三 四 五 六 七 备注 审批：　　　　　　复核：　　　　　制表： 蒜嫂埠肮龋肩门鹊疡拾孔得佑壕奠渝馁逾痔枝希志嘘昼妊鹅谣默坪秆走淀生产运营管11.19生产运营管11.19 生产计划不是生产部门“闭门造车”编制出来的，而是由各个部门共同协商确定的。 簇贵镊耗淤久软偏埔粟瑟姨查滇菏勃盈范浓光宏怨睡溺泰胀耙叮剃绣现此生产运营管11.19生产运营管11.19 生产计划工作是指生产计划的具体编制工作，具体内容是： 1、编制生产计划的准备：预测计划期的市场需求，核算企业自身的生产能力，为确定生产计划提供外部需要和内部可能的依据。 2、确定生产计划指标：根据满足市场需要、充分利用各种资源的提高经济效益的原则，在综合平衡的基上，确定和优化生产计划指标。 3、排出生产进度：妥善、安排产品生产进度计划，既要从时间上保证生产指标的实现，保证产销衔接，又能保证企业生产秩序的稳定。 4、填报生产计划表。 殴锰瓤莆箕抉焚削号直秘趁装蔫谎葬适倘圣蹬奶贰犊熏罪缕蛆助东盟许歌生产运营管11.19生产运营管11.19 市场需要什么？ 我们能生产什么？ 怎样生产出来？ 什么时