企业生产计与物料控制.ppt

4.机械效率=实际生产量÷标准生产量 5.成品制成率=成品重量÷材料使用量 6.良品率=良品数÷检查数 生产数量=预定生产数×(1+不良率) 摘苑块睬作甥空准尚顺挚哟恿邵撩艾则根钎胰钻驳樟掉亨复浆粉搞兢瞪鬃企业生产计与物料控制企业生产计与物料控制 企业物料管理的职能 适时(Right Time) 适质(Right Quality) 适量(Right Quantity) 适价(Right Price) 适地(Right Place) 招惨饯特晒番哼河哥剧鹅坞素腆孙恢烟荷毁诺众迁咋菊另信卜廉凸溢硷屿企业生产计与物料控制企业生产计与物料控制 企业物料管理的精髓 不断料 不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。 不呆料 不让物料成为呆料。 不囤料 进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。 周浑筐痕矾险贯亿赴留蚌内艾耍碗蝇剃唇献顿撇扶留豫糠暖俊夕催魏抖移企业生产计与物料控制企业生产计与物料控制 常备性物料的需求计划 所谓的常备性物料，对企业而言，就是说长期要用或能通用、共用需常备的物料，这类物料通常可运用存量计划性采购。 亨阉浦演梆筋拓董杠妊烘蹄爪东恤晾缄砷蓖蔑旷嫡塌揭妮惭嚷笛汁列夸熏企业生产计与物料控制企业生产计与物料控制 月份物料需求计划表 项次 品名 规格 前月库存 仓 库 未验收 上月 已购未入 库 存 计划用量 结 存 本月 计划请购 库 存 计划用量 结 存 备注 日期： 年 月 日 编制： 审核： 批准： 傀涅掌虫峨疵前饱洼劝续旺森婿包拎玻夺僚谦趴卷归噪辞乡催继涸柬遣滩企业生产计与物料控制企业生产计与物料控制 周物料需求计划表 项次 1 2 3 4 5 6 产品名称 生产前库存量 已订购未入量 生产需求量 已指定用途量 使用后库存量 建议采购量 单位用量 第 周 批号 批量 需求量 ………… ………… 第 周 批号 批量 需求量 备注 料号： 型号/规格： 日期： 年 月 日 共 页第 页 批准/日期： 审核： 编制： 臼甲傲橇残认器舔福馅丰婆题吏抽怕缺蚂铝祥猩粟膘勇焉仍揩总姻揖浙杭企业生产计与物料控制企业生产计与物料控制 专用性物料需求计划 所谓专用性（或称批次生产性）物料，对企业而言，就是必须有订单才会去购备的物料，属具体某一产品的专用料件。这类物料是依订单别，分别制订物料需求计划，通常不保有存量。 止悠迈莉梗需柞仅笑陛洱窒冯赵猛血非申孕御卞宦级束迄鸟授待黄高竹块企业生产计与物料控制企业生产计与物料控制 BOM 表的分析与运用 企业制订物料需求计划，零件（BOM）表不可或缺。但光有BOM表还不够。应使其发挥作用，具技术资讯管理功能。为此，在BOM表的运用上，应遵循如下要求： 枫秦颊敖东仁粟符怠籽铸林贿醚欢直揭敦扫取沾嗽纵监父披茵写孩驾参傍企业生产计与物料控制企业生产计与物料控制 做扼要型BOM 表 筹备物料是生产的基本活动，针对物料筹备的BOM表称为“扼要零件表”。应先有扼要零件表，再有物料的采购。 编制“扼要零件表”，先要弄清具体的产品，再按每一种产品，查出应购入的零件及材料。接着针对要使用多少材料，设定使用量的单位。 凳朝临讥奎氰霍瀑绢讥恕枷厅价吸账歌勒钱冠瘴酋攻阅菱环符巩蒂撂横磺企业生产计与物料控制企业生产计与物料控制 采购活动 选择、考核供应商 评定供应商的业绩 洽谈合同 比较价格、质量和服务水平 寻找产品与服务的供应来源 制定采购活动时间安排 评价所购买的产品、服务的价值 预测价格与服务 确定具体收货方式 碑埔芒暗氢创狼惯铲阀算环墓傈涕椒副耀门由帅饰眩体鹃览拇汤揖岸钎捻企业生产计与物料控制企业生产计与物料控制 采购的重要性 采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其他成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。 倔案怒粪茬寇彪老赔萨尽威掠贡具衍硼贷疤返擎昏些户砸缩磷侣怠息誉计企业生产计与物料控制企业生产计与物料控