电梯企业各岗位责任制分解.docVIP

总经理岗位责任制 1． 1．对公司经理负责，全面贯彻和执行公司制定的方针和政策，具体主持销售部的日常工作。 2．根据公司总体规划及发展目标制定出切实可行的长期、年度、短期等工作计划，并具体组织、督促各项计划的实施和完成。 3．起草、整理、规范销售部各项规章制度并报请公司经理审批。 4．定期和不定期组织业务人员进行广泛的市场调查，编制营销计划及方案并报请公司总经理审批。 5．合理分配业务信息及科学地进行人员搭配，确保业务人员的切身利益，提高业务人员的销售激情及工作积极性。 6．负责向客户提供售前、售后技术咨询服务，提报销售方案、报价及与客户的各种往来函件。 7．负责签定销售合同并协助安装部执行合同，做好各项业务回款工作。 8．做好业务人员业绩考评和考核，公正、公平、合理地发放奖金和提成。 9．负责销售部与公司其他部门之间的协调工作。 10．定期和不定期进行客户回访工作，做好售后服务监督检查和信息反馈工作。 11．定期和不定期组织业务培训和交流，提高业务人员的业务技能。 12．全面负责各招标项目标书的起草、制作等全部工作。 综合部经理岗位责任制 1．在公司总经理领导下，负责公司的办公室工作 1.1 负责组织公司的发展规划、年度计划、规章制度等文件的起草工作。 1.2传达并贯彻执行总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的指示。 1.3 做好公司有关决策、计划、规章制度执行情况的