二级薪酬管理分解.ppt

三、薪酬模式的选择 高层管理者实行能力工资制 电脑、财务、审计等专业技术性较强的部门员工实行技能工资制 管理人员、一般技术人员，和基层员工均实行岗位工资制 另外，公司所有员工的浮动工资均依据其个人的绩效水平来确定。 四、基本薪酬政策 为了使该企业的薪酬对外具有竞争力，可将薪金策略设置为： 高层管理者的基本薪金采用行业领先制 中层管理者和技术人员采用先领先后落后 基层员工采用落后制 （ 在这里落后是相对工资调整的时间而言的，比如基层员工的工资调整是在年末进行的） 五、宽带薪酬制度的设计 岗位分级 宽带幅度的设计 区间变动率 中位数的选择 宽带层次的设计 档级的确定 重叠度的确定 薪点系数的确定 宽带薪酬的结构设计 岗位分级 根据岗位评估的结果，将该企业所有岗位进行等级、类别的整合归并，最后形成四个岗位级别。 1、基层员工 2、基层管理人员和一般技术人员 3、中层管理人员和专业技术人员 4、高层领导者 宽带幅度的设计 四个岗位级别对应有四个薪酬宽带，对于如何设计每个宽带的浮动区间，一般情况下是岗位级别越高，区间的幅度越大。根据国内企业的惯常做法，可将区间变动率依次设为：40%，60%，80%，100%。 宽带层次的设计： 每个宽带内档级的确定可考虑以下因素