抓源头严配送控去向为动车安全提供强有力的物资保障要点.pptVIP

认真 高标准 精细 1 控进料、引条码，实现物资仓储科学化 2 辆份制 严配送 确保配件装车可追溯 3 3 控回收、利修旧，压缩动车维修成本 4 4 更新理念、创新发展，全面提升物资管理水平 1 2 1 3 1 1 建立目录、查证验证，强化物资入库验收 条码化管理、进出料扫描，严格仓储领料管理 压缩库存、合理储备，减少了资金占用 制定 建立 统计整理 入库物资全数验收的高质量标准 不合格供应商黑名单目录，并实时更新 入库物资技术证件、合格证，装订成册 确保动车组运输安全，防范不合格物资入库、装车、上线。 作为物资入库的第一道防线严格控制，杜绝了不合格产品入库、装车、上线。 确保了入库物资资料齐全、随时查阅追溯。 通过对动车组配件入库关口的严格卡控，切实将问题配件拒之门外；为动车组安全提供了强有力的物资保障。 1 2 1 3 1 1 建立目录、查证验证，强化物资入库验收 条码化管理、进出料扫描，严格仓储领料管理 压缩库存、合理储备，减少了资金占用 我段动车用配件共计3800多种，且部分零部件外观相似、尺寸差别细微，人工辨别困难。为了有效卡控人工收、发、存工作量大、人为出错几率高，帐、卡、物不符等问题的发生，我们引入了物资管理条码扫描系统，进料验收合格后粘贴条码、发料扫描识别，物资仓储采取“四号定位”、“五五码放”，实现了物资进料、领料、库存物资清点的规范化管理，杜绝了人