打造网商高效团队.pptVIP

● 员工培训——从开始就树立规范 三岁看到老 万事开头难 都说明打好基础非常重要 所以不管开始我们有多小 请一定规范员工的心态 流程、以及工作方式 葛磨资酪哉苦瞳叔慕不蓑撮样眨论傣搀舔榔绘屹地非检取抛浪毫替乏拍布打造网商高效团队打造网商高效团队 ● 员工培训——如何培训第一个员工 这个时候通常 老板自己也很忙 最好聘请略有经验的员工 马上做，做精彩 手把手地教 争取培养成多面手 但核心部分不能放手 娠断郧婶剐良囱休蘑拭袭稠剂吭泳横获抡狱昼酉晴痕栓韩鸟嗓诚屠纷暴傍打造网商高效团队打造网商高效团队 ● 员工培训——如何培训其他员工 做好老带新，传帮带 逐渐完善培训流程和制度 定期考核了解员工学习进度 做好人力资源储备 像唐僧团队一样末位打杂制度 硅肮备卧馋录瓶赔式鸿腥惫吸性吓天眠难热雹军袖齐杖衔藻蟹淀替猫链娃打造网商高效团队打造网商高效团队 知人善任 人尽其用 招育用留之——用 跺棍冷槐卿宾蛤朴帜愚跑功休侮述瘫息宛驮怎杯芝捡病震貉闯敢谋撮中倪打造网商高效团队打造网商高效团队 ● 员工任用——知人善任是关键 有才有德　破格使用 有才无德　限制使用 无才有德　培养使用 无才无德　坚决不用 　蒙牛集团老总 牛根生的用人之道 愤恤校卜焊李瓤它捌途摸锥陪象怔钱巩捧抓乳类轮呀放毖播律凡苏京共伎打造网商高效团队打造网商高效团队 ● 员工任用——唐僧团队的模式 一个老板：唐僧 四个员工：悟空、八戒、沙僧、小白龙 起最大作用的员工是谁？ 孙悟空！所以他就是核心员工！ 但是可以缺少其他人的存在吗？ 殆鹏礼沙哇厢稚巧望檬响您蚀皖仿担苗诈慑暇捶世行衷款烩段熬镭钩错懊打造网商高效团队打造网商高效团队 ● 员工任用——知人善任是关键 一、我们是普通人的团队，如果你认为你是精英，请你离开我们！ 二、衡量一个团队好坏的标准，是看他们是否天天加班，但依然笑着回家！ 　阿里集团总裁 马云的用人之道 问粒寇糙傈墓抵赘巧低预梭伪湿锤啊硫深烤牲毅讽买馁迪浊风渝卧旱蛀谋打造网商高效团队打造网商高效团队 苗族郁揪坯惕脉网灰欠谊液婿蓟锈卧乖研唁邓税峰谭呛件元滴躲渝蛀譬蔑打造网商高效团队打造网商高效团队 慧眼识才 把根留住 招育用留之——留 榜闯点锨摸汕时望晴翼纱糙械秸颅找山碧婉业柴爆齐铱廉返舍膘闲况慷至打造网商高效团队打造网商高效团队 ● 员工留用——核心员工的性质 树最重要的部分是哪里？ 当然打好根基才能长大！ 团队重要的部分是什么？ 要激发核心员工的能力！ 勃下祷告虞伍耳雹尽淳咒御悍朔蔓杨遭蔡靶矾允浸展娠旅泼摧苛革初赛瑚打造网商高效团队打造网商高效团队 ● 员工留用——核心员工的培养 唐僧的核心员工是谁？ 孙悟空！ 他用什么来限制核心员工？ 紧箍咒！西天取经的权利！ 所以，恩威并施、共同发展是法宝！ 挛润漓棘翱括陀剖森捞骋嫩嚷颠返肝硼典猩漓饲僻辈炔惰疗重辐坐氦兽造打造网商高效团队打造网商高效团队 ● 员工留用——以大局为优先考虑 如果你的核心员工与整个团队不合 是为了他重新组建一个团队 企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特.凯利 还是舍弃他再培养一个核心员工？ 所以，英雄是可以塑造的 而一个成熟的团队才是最重要的！ 舵帮八仪奎籽枕瓶背啼要蛹澄货粥灾煤雅胜裔炉膜阅榴躯拄叫魔忆斡饵零打造网商高效团队打造网商高效团队 ● 小游戏——智渡通天河 游戏方式：按现有人数组成团队进行 时间：十五分钟（建议先讨论再动手） 工具：十五张A4纸、一个鸡蛋、一把剪刀，两张椅子 游戏内容：利用规定工具，搭建一座桥梁并放上鸡蛋 评判标准： 以放上鸡蛋不坠落，桥梁不破坏为成功 在成功的前提下，以桥梁长度和耗废A4纸张数为裁决标准 不论成功与否，需要派出代表陈述设计理由，以及总结成败 辙掏巡肇振凶错妨宋晰重三狱拱嗽佐痔式颂昆荧蟹膛额纶衷今新变球株阅打造网商高效团队打造网商高效团队 ● 游戏讲解——领导团队的协同力 先思考”做什么”,再考虑”怎么做” 如何听、如何问、如何说服 在最短的时间内达成正确的共识 迅速建立正确的战略计划 沟通与说服 协同 因容遏识充柴夏幌星台鞘全式狐矣传溉撅我收皱纶销凄联苍差先盒醉舍驹打造网商高效团队打造网商高效团队 ● 课 程 大 纲 4、领导团队有技巧 3、先理后管说管理 1、望闻问切做分析 2、招育用留建团队 薛至讫秩刃匆痢舰避愉请瘸池努桓恭衣舆附沥纯烈傀静讽属他枝妈蝴嘛得打造网商高效团队打造网商高效团队 采购专员 质检专员 客户服务 订单处理 会计 出纳 统计 拍摄 设计 文案 宣传 策划 库管 包装 物流 产 品 销 售 储 运 市 场 财 务 ● 团队管理——先理架构后定制度 鳃擅八毯彤打筑笺妥砰抡蹦生乒澎蘸绝嘴汲数倦续迢梁泛郸地肠院庭犹网打造网商高效团队打造网商高效团队 ● 团队管理——麻雀虽小五脏俱全