第六章计划方法2011.11解决方案.ppt

现代计划技术与方法 现代计划方法 一、滚动计划法 二、网络计划技术 三、目标管理法 一、滚动计划法 1、含义： 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划、中期计划和长期计划结合起来的一种计划方法 。 1、近细远粗 2、长中短结合 3、不断修正 运用滚动计划法时要掌握以下步骤： 1、 制定分期工作计划 2、 总结工作计划第一期完成情况，分析与实际情况的差异 3、结合环境变化、组织方针调整等因素对工作计划进行定期调整 4、进入下一期滚动 　　编制滚动计划的关键在于科学地确定计划修正因素，即要搞清未来时期企业内外部条件变化的情况。因为只有如此，才能使新编制的计划符合实际情况，适应变化了的内外部环境。计划修正因素主要有以下几项内容： 差异分析； 环境变化； 经营方针调整。 选择题：在计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是： 　　A. 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 　　B. 不断逐期向前推移，使长、中、短期计划有机结合 　　C. 按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排 　　D. 以上三方面都是。 二．网络计划法 网络计划技术是50年代后期发展起来的一种计划和控制方法。 产生背景:项目具有任务繁多、协作面广，需要大量的人力、物力、财力，如何有效地组织，使之最短工期和最少的费用，最佳的完成项目，是一个重要问题。 1、关键线路法 2、计划评审技术 （一）基本原理： 这种方法的基本原理是：运用网络图形式表达一项计划中各种工作（任务、活、过程、工序）之间的先后次序和相互关系； 在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键路线； 接着，利用时差，不断地改善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案。 利用网络计划制定计划，主要包括三个阶段的工作： （1）分解任务。即把整个计划活动分成若干数目的具体工序，并确定各工序的时间，然后再次基础上分析明确各工序时间的相互关系。 （2）绘制网络图。根据各工序之间的相互关系和一定规则，绘制出包括所有工序的网络图。 （3）根据各工序所需作业时间，计算网络途中各路线的路长，找出关键线路。 （4）网络图的优化 　以下是某公司在组织营销大会时使用网络计划技术的实例。会议组织的主要工作有： 　　A．决定会议议题（2天） 　　B．发会议通知（2天） 　　C．起草文件（6天） 　　D．指定大会工作人员（2天） 　　E．安排会场和代表住宿（3天） 　　F．开会（5天） （二）网络图的组成： 网络图由箭线、结点、虚箭线和路线组成。 1．箭线或箭杆： 代表一项活动、工作、作业。箭线有箭头和箭尾，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。 2．结点： 用圆圈表示，代表某项活动的开始或结束。结点不占用时间，也不消耗资源，只是表示应当开始或结束的符号。 3、虚箭线： 用带箭头的虚线表示，表示一种作业时间为零的、实际上并不存在的作业或工序。它只是一个符号标识，既不占时间也不消耗能源，它的作用是把两个结点之间的多项作业分开，以明确表示各项作业或各道工序之间的逻辑关系。 ４．路线 路线是指网络图中从始点开始，沿着箭头方向到达网络终点为止，中间由一系列首尾相连的结点和箭线所组成的一条通道。 在线路上的各项作业时间之和为最大的线路，称为关键线路。 在某个星期天，某人在上午九点以后开始干家务，要求十一点半前结束，以便准时参加某个联欢会。具体家务及所需时间为：洗衣三小时、烧饭一小时、吃饭半小时。分别以A、B、C代表这三项工作，则可有以下几种安排： 方案1： 方案2： 按方案2的顺序，则家务要延续到12:30才能结束，同样不能满足要求。 方案3： 要在11:30准时出门，只有将家务按方案3安排。 在这个例子中，家务劳动作为一项工程，称家务工程、洗衣、烧饭、吃饭为各道工序；总目标是从上午九点到十一时半，要完成洗衣等三道工序的活动。 通过网络分析可以看到，洗衣作业是关键工序，它目前需时三小时，已超过了计划容许的时间限度。这就要求千方百计地对此进行挖潜和革新，利用机动时间，保证缩短关键工序时间，使全部活动能按时完成。改进的方法是改手工洗衣为机器洗衣，改用肥皂洗衣为用洗衣粉洗衣。 （三）绘制网络图的规则： （1）各项活动之间的衔接必须按顺序进行。只有当所有的紧前活动全部完成之后，后续活动才能开始。 （2）网络图中不允许出现封闭的循环线路。 （3）两个结点之间只能有一条箭线 （4）网络图中只允许有一个始点和一个终点。 （5）网络图中的所有结点均需按从小到大的原则进行统一编号。 　请用网络计划法分析下列工作计划，画出网络图并找出关键线路。 活动代号