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目 录
内容摘要……………………………………………………………………………..2
导言……………………………………………………………………………….3
1.1选题目的和研究意义………………………………………………………..….…3
1.2研究现状…………………………………………………………….…………......3
1.3研究方法……………………………………………………………….……..……3
2 企业战略概述…..…………………………………………………………...…..4
2.1企业战略管理概念………………………………………………………...………4
2.2研究方法的相关理论………………………………………………………...……4
2.2.1PEST分析模型……………………………………………………………...……4
2.2.2波特五力分析模型………………………………………………………...…….4
2.2.3SWOT分析模型……………………………………………………………..…...5
3 小米公司的发展现状……………………………………………...……………6
3.1小米公司简介……………………………………………………………….………6
3.2小米公司的营销策略………………………………………………….…….……...6
4 小米公司的企业战略..……………….………………………………………….8
4.1小米手机的SWOT分析……………………………………………………….…...8
4.2小米公司的战略设计……………………………………………………………….9
4.2.1小米公司的核心竞争力……………………………………………………..……..9
4.2.2小米公司的战略设计…………………………………………………….……….10
5 结语.............................................................................................................................10
内容摘要：随着科技的发展与进步，智能手机的普及率大大提升，它逐渐成为了我们生活中的必需品。对智能手机需求量的升高，使智能手机市场的规模不断扩大，市场竞争也愈发激烈，手机厂商的压力可想而知。而北京小米科技有限责任公司成立于2010年，仅用了短短五年时间，就与苹果、三星、等世界级企业，同列中国智能手机市场前十名品牌。2012年，凭借三款机型，小米公司实现了719万的销量，其发展态势堪称奇迹。那么，是什么样的企业发展战略，让小米公司能够从众多同业竞争者中脱颖而出，赢得消费者的喜爱与认同的呢。
关键字：小米手机公司、发展战略、环境分析、企业管理
1 导 言
1.1选题目的和研究意义
企业发展战略是企业经营成败的关键性因素,是企业应对当前激烈的市场竞争和复杂变化的外部环境做出的必然选择,是企业求得生存和发展的、长远的全面的谋划,关系着企业未来的发展方向、战略措施和实行方针。
本文通过对小米手机经营现状的分析,结合小米手机战略环境以及移动互联网行业具体环境的变化,重点讨论小米科技的竞争战略。研究探讨小米手机创新性的营销策略，总结小米手机的成功经验，使其他国产手机厂商能够以此作为参考，促进国产手机市场经济的发展和突破。
1.2研究现状
在过去五十多年间,国内外的专家学者已经对战略管理进行了深入的研究,战略管理领域学说繁杂、流派纷呈;定性定量,论著甚丰,其中不乏经典力作。
安德鲁斯在《公司战略的概念》中正式将“战略”作为本领域的核心基石概念。他极力倡导SWOT分析框架,强调战略的成功在于企业外部环境之要求和企业内部组织运作的契合。
20世纪80年代,迈克尔.波特的《竞争战略》和《竞争优势》问世,使得五因素模式、三种基本战略、价值链等成为战略研究者和企业管理者广泛使用的工具。根据波特理论的框架,一个企业所处的行业特征是解决企业行为的最佳思路。
我国学者对现代战略管理的研究主要开始于二十世纪八十年代,在吸收国外战略管理理论精华的同时,结合世界经济一体化的背景及我国改革开放的具体国情,做出了很多有益的探索和研究。例如汪元乐在《基于博弈论的竞争战略理论研究》中认为随着经济全球化、信息化的发展,任何企业都不可能在价值链的所有环节取得绝对的竞争优势,企业必须树立合作竞争的观念,甚至要在全球范围内整合资源。邱国栋、马贺丹在《企业竞争战略的新发展》一文中对新环境下有关多点竞争、战略协同、时基竞争、合作竞争以及大规模定制等战略思想新发展进
行了全面的阐述和探讨。
1.3研究方法
定量与定性结合,理论分析与实证研究相
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