培训学校全绩效考核办法.doc

培训学校全套绩效考核办法全套公司绩效考核办法 附全套表格制度与操作方案 为了调动公司员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强公司竞争力保证公司目标的顺利达成特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工总经理除外。 二、考核内容和方式 一考核时间每月1日至31日。 二考核工资标准将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中年薪制员工考核工资标准为年薪÷12×80×10置业顾问考核工资标准为基本工资×10。 三考核内容员工本人当月工作完成情况及综合表现。 四考核方式 实行分级考核由直接上级考核直接下级并由分管领导最终评定。即 1、公司总经理考核副总经理、总工程师其中总工程师的考核结合分管副总意见 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门 3、部门负责人考核部门所属员工并由分管领导最终评定 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成详见下页图表1。 四、考核结果及奖惩 一对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定最终转换为A、B、C、D四个等级以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下图表2 A级超额完成当月工作任务综合表现突出工作成绩优异 B级全面完成当月工作任务综合表现良好工作成绩良好 C级基本完成当月工作任务综合表现合格工作成绩一般,偶有工作失误 D级未完成当月工作任务综合表现一般工作成绩较差或有重大工作失误。 1、员工制定月度工作计划详见附件1交部门负责人审定 2、部门负责人制定部门月度工作计划详见附件2交分管领导审定 3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工考核员工自评、部门考核最终由分管领导审定详见附件3 2、部门考核部门自评、互评分管领导考评详见附件4、5 3、高管考核由公司总经理执行详见附件6 4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。 图表1 最终考核分数 等级 98分以上 A 86-97分 B 60-85分 C 60分以下 D 图表2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩 1考核结果为A级绩效工资按100发放并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10各部门原则上不超过1人。 2考核结果为B级绩效工资按100发放。 3考核结果为C级绩效工资按60发放。 4考核结果为D级不予发放绩效工资。 考核中过程中当月考核等级为D的留任原职查看累计达到两次的转为试用员工累计达到三次的给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的根据其实际工作情况给予适当惩处。 此外员工月度工作绩效考核结果将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 二对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成 部门工作完成情况70、执行力10、下属督导力5、工作失误和安全事故5、自律力5、团队精神5。 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终公司将根据各部门全年总体表现情况评选优秀部门并根据公司当年效益情况给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门公司将根据实际情况给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 一计划制定和返回 1、员工月度工作计划由员工制定《员工月度工作计划表》详见附件1交部门负责人审核后返回员工。 2、部门月度工作计划每月28日部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》详见附件2交分管领导审定后返回部门。 3、计划制定各阶段应进行必要的沟通。 二考核、汇总 1、员工考核员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 1员工填写《员工月度工作考核表》详见附件3交部门负责人考核 2部门负责人考核完毕后交分管领导评定 3考核各阶段应进行必要的沟通。 2、部门考评部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 1部门互评由部门负责人填写《部门月度互评表》详见附件4对其他部门月度表现进行评议并交公司领导作为对其他部门考评的参考依据 2部门自评由部门负责人填写《部门月度自评表》详见附件