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建筑企业工程项目的质量管理建筑企业工程项目的质量管理时间：2011-04-21 14:50:47 来源：毕业论文格式 作者：秩名论文导读：目前，质量管理与控制的工作有了长足的发展，但仍需在实际的操作中不断完善，不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，更好的与国际化接轨，提高建设工程的质量水平。项目质量管理，也即项目质量控制，它是指为满足工程项目的质量要求而采取的作业技术和活动。关键词：工程项目，质量管理，现状，对策　　随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。目前，质量管理与控制的工作有了长足的发展，但仍需在实际的操作中不断完善，不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，更好的与国际化接轨，提高建设工程的质量水平。　　1、项目质量管理的概念　　项目质量管理，也即项目质量控制，它是指为满足工程项目的质量要求而采取的作业技术和活动。它要求对工程建设活动所涉及的各种影响因素进行控制，预防不合格产品的产生，通过提高工作质量来提高工程项目质量，使之达到工程合同规定的质量标准。工程项目质量管理一般可分为三个环节:一是对影响产品质量的各种技术和活动确立控制计划与标准，建立与之相应的组织机构;二是要按计划和程序进行实施，并在实施活动的过程中进行连续检验和评定;三是对不符合计划和程序的情况进行处置，并及时采取纠正措施。　　2、建筑企业质量管理现状分析　　“百年大计，质量第一”，工程建设质量管理是工程管理的核心，关系到一个项目的成败。作为建筑企业，工程质量更是企业管理水平、技术水平以及综合实力的集中体现，保证和提高工程质量是企业赖以生存和发展的基础，企业只有实现最佳产品和优质服务，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。没有质量，工程进度和效益也就无从谈起。但是，在建筑市场竞争日益激烈的情况下，一些施工企业片面追求经济效益，不重视质量管理体系的建设，工程项目的质量管理手段落后，不重视事前计划和事中控制，不能实现全面、全过程的动态质量管理。论文发表。通过对西安市施工企业的调查发现，其存在的问题和原因主要表现在以下几方面：　　2.1、建筑市场不规范、竞争过度　　 虽然我国《建筑法》早已发布，一些地方政府和建筑主管部门对国家有关建筑市场的行政规定和管理要求贯彻不到位，落实不到位，甚至不落实，存在有法不依，执法不严，违法不纠的现象。在工程建设管理、招标投标、施工监理、质量验收等环节中都存在暗箱操作现象。近年来，建筑市场上刮起一股“保证金”风，如企业注册保证金、工程质量保证金、工程创优保证金、工程进度保证金等等，基本上是各地方建筑市场自行出台的“新政”。其结果进一步降低了企业的盈利率，枯竭了施工企业经营活力，已成为进一步加剧过度竞争的黑色漩涡。有的业主不管工程大小，结构难易、层次高低，都指明要一级以上企业参与投标，要一级建造师、一级项目经理承担施工任务，结果抹杀了差别化竞争，使高低资质、大小企业同时涌向一个工程项目，造成了市场的无序化竞争，加重了市场秩序的混乱。同时，派生出施工方无资质挂靠有资质，低资质挂靠高资质，建造师资格证书出借等诸多违法违规行为，从而进一步加剧了建筑市场的不规范运行。　　2.2、参与人员质量意识差　　质量意识是人们对质量的认识和态度的综合表现。这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。企业高层领导对质量问题没有高度重视，把企业目标重点定在利润、进度上，没有树立起只有高质量才能带来高效益的超前识，导致管理层及基层工作人员没有明确的质量目标。主要表现在以下几个方面:（1）公司高层领导对质量重视不够；（2）公司管理层质量意识淡薄；（3）一线施工人员质量意识淡薄；（4）监督层的质量意识差。　　2.3、建设单位行为不规范　　由于长期计划经济体制的影响，很多建设工程的业主并不是合格的市场主体，甚至不是完全的法人主体，在建设工程项目时，存在很多不规范行为。主要表现在以下几个方面:（1）建设单位管理制度不完善，影响工程质量；（2）建设单位指定材料供应商及规格；（3）建设单位分包单位工程，致使工程质量下降。　　2.4、设计单位行为不规范　　建筑质量发生问题，一般都认为是施工质量出现问题，实际上其中一些问题是由于设计不到位造成的。现在很多设计单位实行的是谁承揽工程谁设计，这样在单位内部形成固定搭配，形成这几个人对某一类设计非常熟练，但如果遇到不熟悉的工程，其他设计人员又不易介入，致使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势得不到充分发挥，影响设计质量。论文发表。另外建委设计质量监督站，对设计质量的监测是每年抽验，这样致使很多建筑设计得不到及时检测，为设计质量事故埋下隐患。　　2.5、质量管理体系不健全、内审流于形式　　 有些施工企业片面追求经济效益，忽视质量管理工作