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强化执行力 提升战斗力 邢礼俊 滨海县邮政分公司总经理、党委书记 2016年8月 一、执行力的概念 执行力就是围绕既定的目标、战略、计划，贯彻落实领导意图使得其得以实现的能力。通俗地也可以说执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，把想法变成行动，把行动变成结果。 经理和秘书的案例。 致加西亚的一封信。 著名管理学者、大师、企业家对执行力的理解： GE的前CEO杰克韦尔奇：所谓执行就是公司运作的细节。 戴尔电脑总裁迈克戴尔：要求每个员工每个阶段都一丝不苟。 联想集团总裁柳传志：选拔合适的人到合适的岗位上来。 海尔集团CEO张瑞敏：把一件事做到底的韧性。 富士康集团创办人郭台铭：经营公司重要的是上行下效，上面重视什么，下面就会执行什么。 著名讲师余世维：按质按量地完成任务。 二、执行力的表率 《亮剑》 火烧邱少云等 邻国朝鲜 海尔“不允许随便大小便”、“日事日毕，日清日高。”、绝对服从，一切行动听指挥 联想斯巴达方阵文化 海航集团处理违纪违规的人和事 河南邮政 执行不到位的案例： 薄熙来案件。 贝聿铭（北京香山饭店）。 王府井百货大楼。 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？--------执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？ --------执行力不强 为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往往不到1/10？ --------执行力黑洞 为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --------执行力危机 由于执行问题导致的突出现象： 1.执行跑偏，80%*80%。 2.执行不及时，导致慢热现象。 3.领导不过问，石沉大海。 4.选择性执行。 执行力不佳的原因: 1.没有形成强有力的执行文化。 2.领导者缺乏表率。 3.制度、流程的缺失或不够完善、不便于执行。 猫和老鼠的案例。 4.没有找到有执行力的员工。 5.缺乏监督和考核。 6.没有奖惩。 为什么执行力不强? 一、高层 1.只决策不行动； 2.只授权不监督； 3.目标广泛，重点不明； 4.好高骛远，脱离实际； 5.刚愎自用，独断专行； 6.主观随意，用人不当； 7.角色错位，越俎待疱； 8.忙于工作，轻视学习； 9.急功近利，追求速效； 10.奖惩不公，激励乏力。 二、中层 1.只听命令，不善变通 2.只派任务，不重核查 3.只忙琐事，不重协调 4.只重任务，不重激励 5.只重方案，不重实操 6.角色错位，职责不清 7.偏离中心，到处撒手 8.依赖下属，缺乏行动 9.粗心大意，忽视细节 10.追求完美，不讲速度 三、基层管理者 1.知识不够用——学而不多，用非所学 2.技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3.理解不深刻——一知半解，不求甚解 4.责任感不强——事不关己，高高挂起 5.心态不正常——打工心态，斤斤计较 6.习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7.意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8.情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9.方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10.沟通不到位——既不上报，也不交流 三、为什么要执行 盖茨：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。” 阿里巴巴马云：三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。 企业间的竞争最终只是执行力的竞争。 一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行。 执行力的重要性： （一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 （五）二分策略 ，八分执行。 （六）大多数企业失败在缺乏执行。 案例： 克莱斯勒前总裁艾克卡的案例。 东北国有企业破产被日本收购案例。 四、如何提升执行力 ---对企业而言 1.营造执行文化。 2.领导要做好表率。 3.完善制度、简化流程。 4.选择有执行力的员工。 5.监督检查、跟进追踪。 6.奖惩分明、激励员工。