强生并购大宝案例解读.pptVIP

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2017-01-23 发布于湖北
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强生并购大宝案例解读

Mom and Child, JJ and Dabao ——A analysis of an acquisition case 公司介绍收购分析感想 * * Mom 1886年创立财富500强个人护理、医疗保健 1985年进入中国 * Child 1999年创立 “中国驰名商标” 个人护理 2008年被强生收购 * 并购战略：强生惯于横向并购并购原因：低端个人护理品大宝品牌美誉终端资源丰富并购契机：大宝市场份额剧减 1亿的负债压力渠道管理困境新品困境并购之后的影响善意收购独立运作人事变动加大促销力度渠道整合 * 现在的大宝护肤品连续八年获得中国市场销量第一名 * 感想强生等国际大公司的企业责任强生并没有恶意收购，而是协同发展为什么民族企业“大宝“会被外企收购？渠道建设不力代理商缺乏选择和管理销售商串货终端产品价格不统一那些消失的民族品牌 * *