家教与竞争力课件.pptVIP

如何让他宏观，将来在工作时就会站在高点，看见远处？ 推理是一个很重要的思维方法，对未来的演变会有一种预见力。 提醒他不要只注意眼前的一切，包括利益、奖品、名次、酬劳、财富。 战略是目标，战术是手腕。给他几个模拟问题，问他怎么布局。 当他出现小家子气的行为时，要教育他改正，例如吝啬、计较、嫉妒。 企业战略 人力资源 内容摘要： 多想五步。 当你站在高一层的角度，你就能够开阔你的思路，触摸你的远景。当我们需要做决定而又看不清方向的时候，不妨将自己换刀一个更高的角度来思考。 天底下生下来的孩子其实都一样，之所以不同其实是教育出来的，怎么教育出来怎么样的人。 《弟子规》不是念，念是没有用的做不到的，刻在墙上刻在肉上都没有用，《弟子规》是学是做。 第2单元 （4） 有什么实用的家庭教育方法？ 如何让他读书，将来在工作时就会富于学养，多元转换？ 读点有意义的书，乱七八糟的漫画、小说、网页对人的成长帮助很小。 书不光是读，应该做点札记。有新的，就看看他怎么落实。 只读课内的教材，长大后工作会显得知性不足，看事情不够全面。 任何知识要平均地汲取，最好做成个人资料库。 专心读书的效果是不专心的10倍，想点什么办法让他集中注意力。 事业发展部 企业变革 内容摘要： 哪些是有意义的书呢？第一个它是很有系统的介绍一种科学，或者是一种观念；第二个这种书是写的非常的正经，而且经过大家的认同，是一个很重要的参考书；第三这个书对他的人生和工作有很大的帮助。 对他讲四句话：第一句，这本书280页读完了，你觉得最让你启发的地方是哪几个？第二你觉得这些启发的地方，你想做的是哪几个？第三句话，要做到这样子那么你该如何的去操作？第四句话，你打算多久能够做到这样？ 如何让他平衡，将来在工作时，就会自然社会并重，科技人文并驱？ 社会科学的内容偏重人性。可以用数理的东西教他冷静、理智。 自然科学的内容偏重技术。可以用人文的东西教他包容、沟通。 父母亲关系良好的家庭，子女多比较和睦；反之，子女会有反社会倾向。 带子女出入科学馆美术馆、工场剧场、实验室咖啡室，会训练出他的平衡感。 企划宣传 教育训练部 内容摘要： 忠告：第一个永远不要在孩子的面前吵架；第二个爸爸在孩子面前不要批评母亲，母亲在孩子面前不要批评父亲；第三个就是夫妻要离婚，大家也好来好聚，让孩子有选择的权利。 如何让他思考，将来在工作时，就会独立判断，自信不倚？ 不要让他一有事就张口询问（父母家人）。 他怯场是因为缺少面对众人的练习，而且底气不足，或者被打击。 自信不足是事前没准备，事中没纠偏，事后没检讨。 教他在做决策之前，要先收集信息，日后就不会盲动。 董事会 高层管理 内容摘要： 如果孩子很争气，我们不需要把财产留给他，他自己会挣钱；如果孩子不争气，那更不能把财产留给他，因为他会败光。 用劳动换储蓄。 人在小的时候都在往前坐，而且先举手，而且热心的参与，年纪大了刚好相反，越坐越往后面，越来越不举手，越来越不参与。 中国学生最少和父母聊天；中国学生最反对父母讽刺打骂；四成中国父母不了解孩子们在校生活。 第3单元 家教又如何决定一个国家的竞争力？ 国民素质决定整个社会的成本与表现 第1单元 社会竞争力很差的员工，从哪里看得出是家教不成功？ 内容摘要： 一个社会的教育是三环衔接起来的：家庭教育、学校教育、社会教育。 一个国家要崛起变成世界的大国，这个源头要从家庭开始。 蒋友柏：“30岁以下的人没救了。有想法不表示会做事，会做事不表示会做正确的事。” 深圳特区报： “在中国，没有人培训家长《如何教育孩子》是个悲剧。” 吴祥辉：《我是被老师教坏的》 有一种干部或员工—— 工作并不尽全力，也不用心。 总有一些让人看不惯的行为举止。 事情总是留点尾巴，等人收拾。 同样的错误或毛病，一再地重复。 看的出来，他（她）们 没有从小养成良好的工作态度与做事习惯。 内容摘要： “这老师是怎么教的？”，这句话其实是错的。你如果把你的孩子教得很好，老师很普通或不好，你的孩子也很优秀。你的孩子教得不好，碰到孔子孟子也是没有用的。所以以后不要常常说老师怎么教的，其实最重要的是家庭教育。 有一种干部或员工—— 很少跟主管提出公司的盲区或瓶颈。 总说不清楚真正的原因或症结。 从不去想这样做对不对。 没有属于自己的一套分析工具。 看的出来，他（她）们 没有从小学习正确的思考方式与分析工具 。 内容摘要： 你觉得他家是怎么教的？看得出来他们从小没有学习正确的思考方式和分析工具。他在他家跟他爸他妈就没有教他如何用脑子去思考。因为他们家的问题都是他爸解决的，他们家的困难都是妈妈出面的，那个儿子跟那个女儿长大了从来就不去思考问题。 广东省教育厅副厅长魏中林：“我们培养出来的学生像工厂制造的乒乓球，每个都一样的。” 哈佛怎