IT项目管理绪论.ppt

在非关键路径上的活动，其最晚的完成时间即框图中右下角的数字，要比其最早的完成时间即框图中有上角的数字大，它们之间的差即为浮动时间，也就是该活动能推迟的时间，推迟后不影响后面活动的最早开始，也不增加整个项目的持续时间。 显而易见，在项目的进度管理中，关键路径尤为重要，尤其在给关键路径的活动分配资源时，更应受到项目古管理者的高度关注。 项目成本管理 项目成本管理——确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 成本管理过程包括 资源计划——人员、设备、物资 成本估算——总预算 成本预算——预算分配 成本控制——挣值分析 人员计划—工作量分配表 张工 李工 王工 赵工 钱工 活动1 10% 10% 活动2 20% 10% 活动3 30% 10% 活动4 10% 活动5 10% 活动6 40% 10% 合计　 100% 60% 挣值分析 挣值=预算成本*完成的百分比 成本偏差 进度偏差 成本执行指数 进度执行指数 项目人力资源管理 项目人力资源管理是充分发挥项目有效作用的过程 过程包括 组织机构设置 人员获取 团队建设 人员激励 组织机构设置——直线职能、扁平型、矩阵型 工作分配——职责分配矩阵表、 人力资源的获取——培训、考核 激励理论——马斯洛的需求层次理论 绩效考核——定期考核/不定期考核